兩岸三地一千大結果出爐，香港與中國上榜家數都略微下滑，台商數量成長。隨著兩岸關係冰融、投資政策鬆綁，台灣企業從二千三百萬人口的池塘，進到十三億消費力的大海，享有的機會倍增，但面臨的競爭肯定也是倍數成長。
日期：2008-05-08
不論是產業投資或客戶布局，奇美都比同業早一步，也因為願意花大錢投資上游產業，讓奇美的技術扎根比別人更深；它更擅長與具潛力的客戶結盟，加速自己的成長。靠著先行者的投資策略，奇美茁壯速度愈來愈快。
日期：2008-04-17
一家公司要長久經營下去，需要好又聰明的人才鼎力合作。奇美集團在許文龍領導下，家族與專業經理人充分合作，台面上十位大將，個個都能以一當五，許文龍的用人哲學有何獨到之處？他的十位大將又有什麼神奇的本事，讓集團勢力不斷擴張？
日期：2008-04-17
中國通路業者的訂單並未明顯受到雪災影響，並從三月開始重新建立庫存；在需求量拉出的狀況下，與白牌手機廠有密切關係的台灣協力廠，如ＩＣ設計、電路板、面板等零組件供應廠，營收有機會跟著上揚。
日期：2008-04-10
新力和夏普此次合建面板十代線計畫，由於金額龐大，而且象徵日商重返ＬＣＤ面板產業行列，深受日本產官學界的重視，代表的意義不僅是面板尺寸的躍進，更是籌資能力的展現及日本面板上下游零組件廠的大集結。
日期：2008-03-13
退出西門子還在療傷中的明基，在七月二十五日晚上七點多，悄悄代替子公司達利貳公告，以每股不低於二四○元的價格，小賣了三千五百張瑞鼎科技股票，因為這筆交易，明基至少入帳八．四億台幣。
日期：2007-08-02
「不可學鴻海，因為鴻海是不可學的！」曾有人如此指出。但，郭台銘可以學郭台銘！繼手機業的富士康之後，老郭和他的團隊再一次發揮「模組化」精神，撼動已臻成熟的面板產業。
日期：2006-10-12
報載以米果走紅兩岸的旺旺食品集團，大幅調整在台發展策略，由於不再大幅擴增台灣的生產規模，為了讓台灣資金的運用更加活化，並將資金轉向支應海外其他投資。旺旺決定大幅縮減在台發跡起家的宜蘭食品公司資本額，從註冊資本新台幣四．五七億元減資為一千萬元；公司負責人也由蔡衍明改為集團總處長李長柱。
日期：2006-09-21
