在西門子及內線交易等一連串的打擊下，明基董事長李焜耀成了隱形人，到處躲媒體，四月三十日，李焜耀終於打破沉默接受《今周刊》專訪，並談及他追求品牌的夢想，不會因此受到影響。
日期：2007-05-03
明基突然被桃園地檢署大規模搜查，不僅震撼台灣股市，也讓明基的十八萬股東以及上萬名員工大感意外，不敢相信這一切。目前，在律師的建議下，明基高層對這起案件，已進入司法調查為由，選擇三緘其口，即使在媒體與外資的呼籲下，董事長李焜耀與總經理李錫華也未出席二十日舉行的法說會，由執行副總王文燦代打。
日期：2007-03-22
如果信用像一本銀行存摺，明基董事長李焜耀的信用存摺還剩多少？是正數，還是負數？李焜耀一手建立的明基、友達集團會不會也隨著他的信用一直遞減，而失去股東與員工的信任？從購併西門子手機部門失敗，到這次爆發明基高層涉嫌內線交易案，李焜耀的公司治理能力與個人誠信，正面臨最嚴酷的考驗；他該如何奮力一搏，為自己及明基殺出一條血路？
日期：2007-03-22
人，惟有經歷過光明與黑暗、成功與失敗、興盛與衰頹，才算是真正活過。李焜耀的今年，就是如此。你可以反對他、榮耀他或詆毀他，但惟一你不能做的，就是忽視他。
日期：2006-11-30
近年來，台灣科技代工地位，大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼，台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」，尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而，郭台銘領導的鴻海集團，專門切入成熟產業，只做代工，硬是把別人眼中的紅海，變成自己的藍海，企業版圖急速擴張，他是怎麼辦到的？
日期：2006-10-12
「友達在發展初期，靠著明基奧援迅速茁壯，母以子貴」成為業界佳話；但之後明基體質頻出狀況，友達員工不由得擔心遭到連累。倘若明基營運持續惡化，李焜耀是否會為了築防火牆，對兩者有所切割？
日期：2006-10-05
明基宣布不再投資德國手機子公司，市場將其解讀為「斷尾求生」，巨額虧損的夢魘已暫時遠離，但「生路」仍嚴厲地考驗著李焜耀的智慧；該如何收拾善後，更為明基營運埋下許多變數。
日期：2006-10-05
