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李仁芳最新與熱門精選文章

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名人專欄

創意必須體驗

台灣的管理教育正在進行典範轉移的實驗,因著和哈佛大學管理學院的結緣,一群台灣的管理或商學院教授已經展開了參與者中心的個案教學法。

日期:2006-10-12

科技

明基沒做到的宏碁做到了

最近最重要的新聞之一是明基斷尾求生,這讓我想起之前IBM與聯想電腦合併發生電池爆炸意外,買法國的公司也出問題,這些重大國際併購案都有共通點,就是後進國家購併國際品牌都遇到重大挫折。

日期:2006-10-05

名人專欄

哈佛大學的整合策略

策略不僅是單純的「針對目標客戶需求,提供質優價廉之產品」而已。在產業網絡複雜的時代,有效整合網絡中的相關機構與人員,也是一個重要的策略作為。

日期:2006-09-28

政治社會

低投資率的省思

近十年來台灣投資率的變化是相當令人驚心的。民國八十六、八十七年間,國內投資毛額占GNP的比率猶有二四%至二五%,但從八十七年起一路急速下滑,到民國九十一、九十二年時的谷底只有一七%左右。九十三年一度上拉到二一%,但九十四、九十五年又衰退到一九.六%。而且這個投資水準還包括,近幾年行政院為提振經濟,所編列擴大公部門投資的特別預算。

日期:2006-09-21

品味收藏

邁向藝企共生的年代

二○○四年二月份的美國《Harvard Business Review》宣稱「MFA(藝術專業碩士)將是新的MBA!」越來越多的《財星》五○○大公司,運用戲劇、音樂、舞蹈及各種視覺藝術,做為發展員工在領導與團隊、溝通與自省、創意與創新等知能上的方法。這種「藝企相投」的做法,雖是好的開始卻容易淪為在邏輯、分析、量化、理性和科學各方面訓練有素的MBA與理工主管的點綴訓練課程。

日期:2006-09-14

科技

汽車業、電信業與金融業

觀察近年國內電信業的發展,發現其產業特色及發展軌跡,竟然與汽車業極其相似。

日期:2006-08-31

科技

是能耐的深度不是規模

最近市場出現一個明顯趨勢,就是對精密機械與機電整合相關人才,出現強大需求;無論仁寶、金寶等大集團和一些中型企業均出現類似狀況。

日期:2006-08-24

職場

藝術與企業管理

在研究所或企業界上管理心理學相關課程時,我偶爾會使用「角色澄清與發展」的活動,參與者在回答「如果不必考量任何因素,你還有什麼角色最想扮演?」的問題時,「環遊世界旅行者」和「藝術學習者」是最常出現的兩個答案。每個人的藝術學習都非常具體,例如重新學習高中聯考時放棄的小提琴;一直想學而沒有機會學的芭蕾舞;當然也有人結合旅遊和藝術的兩種角色,例如地中海攝影之旅等等。

日期:2006-08-17

職場

「輔助性」服務的致勝角色

我們最近針對「全台信用卡服務滿意度」做了一項調查,問卷分為核心服務、輔助性服務、支援性服務等三大主題,結果有驚人發現:決定信用卡滿意度的關鍵竟然是客服中心。這證明真正區分服務水準高下的變數,已從核心服務轉移到輔助性服務。

日期:2006-08-10

名人專欄

王建民與巫和懋

王建民不懂經濟學,巫和懋不打棒球,但兩人的事業發展反映相同的事實。

日期:2006-08-03