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美食旅遊

共飲薄酒萊 全世界一起舉杯 P.190

一年一度薄酒萊新酒盛事到來,老少酒友在各地皆舉行派對慶祝新酒到來。因為是新酒,大可不必花心思研究年分,也不用考慮酒要存放多久,馬上開一瓶,盛邀三五好友,好好體驗當年分第一瓶葡萄酒的滋味。

日期:2006-11-16

理財

我的三位投資導師(三)——彼得‧林區(上)

頻寬不斷加大,網路設備需求增加速度超過預期,二○○七年全球頻寬加大後的網路電話、電視(VoIP、IPTV)及影片音樂下載商機驚人。

日期:2006-11-02

傳產

田園風情變調 有機食品陷入商業化迷思

有機食品走向大眾市場,代表有機運動的勝利。然而,豐厚的利潤引起沃爾瑪等大型企業的覬覦,將有機農業所象徵的田園風情,踐踏得蕩然無存。

日期:2006-10-12

名人專欄

哈佛大學的整合策略

策略不僅是單純的「針對目標客戶需求,提供質優價廉之產品」而已。在產業網絡複雜的時代,有效整合網絡中的相關機構與人員,也是一個重要的策略作為。

日期:2006-09-28

傳產

宏達電周永明專注品牌創造價值

日前公布上半年每股稅後純益二十五.五元的宏達電,再度成為台股獲利王。即使過去有不少台灣廠商經營品牌失敗,但宏達電總經理周永明認為,只有發展品牌才能建立更高的競爭障礙,創造公司更高的價值。

日期:2006-09-07

傳產

馬自達 Zoom Zoom啟動品牌重整計畫

一九九九年之前,馬自達在台灣還是個製造貨車的公司,市占率只有○.七%;今年,一片蕭條的新車市場中,上半年市占率逆勢成長到七.四%。今年,它將啟動新的品牌工程計畫,消費者的接受度如何,恐怕會是個挑戰!

日期:2006-08-31

科技

友達主動出擊 贏得擴廠充裕資金

規模較小的友達,除了要與韓商比賺錢能力,籌資能力更是一項重點;除四年前率先到美國掛牌,去年與前年,有兩次都搶在LPL募資前夕出手籌資,為友達募到新台幣五百億元的建廠資金。

日期:2006-08-10

科技

友達七大將滅韓國

從多達近三百億元的落後,到現在一百多億元的領先,在專利、規模經濟到品牌支援都不如LPL的友達,今年不但從後頭追趕超前,還正式坐上僅次於三星的全球第二寶座。成立10年,就辛苦追趕10年。友達在李焜耀的帶領,加上陳炫彬等六大將的通力合作下,在10周年之際,以小搏大追過LPL,不但帶給自己的最佳禮物,也讓近年來在經濟、棒球乃至影視文化,都苦追韓國的台灣,終於一吐怨氣。

日期:2006-08-10

台股

緊盯上半年獲利 淡市選「好」股

隨著成交量逐步放大,台股短線有機會持續進行反彈。淡市選股首重基本面,此時,投資人不妨從上半年獲利表現佳的個股下手,即便後續反彈力道偏弱,也不需因基本面不扎實而提心弔膽,且長期抗戰仍會有不錯的收穫。

日期:2006-08-03

國際總經

全球競賽中崛起的 新興市場巨擘

中國、印度、巴西、俄羅斯,甚至埃及土產的跨國企業,來勢洶洶、撲向美國。他們想賺錢,也想挖走你的客戶。他們在改變這場全球大賽的風貌。

日期:2006-07-27