知名部落格版主Albert，是專門布局績優股及可轉債的投資人，他認為二○一○年台股將在第一季出現高點，股市則將隨著景氣逐漸修正。而透過放空現股，同時買進價格相對有保護的可轉債，可以讓風險降低，值得參考。
日期：2009-12-24
一場分家大戲演了兩年半，最後卻被認為是以最不利股東的方式作結，股東氣到跳腳，外資預言華碩要連跌十五天，而這一切卻似乎都在童子賢掌握之中。為了分家這一刻，他準備了三套劇本，強勢拿下主導權後，上演的將是一齣「王子復仇記」。
日期：2009-12-17
華碩釋股和碩七五％並決定減資八五％的作法，引起股價大跌，傷了很多股東的心。然而，徹底分家後的新華碩，有效解決代工與品牌衝突的問題，也為未來營運轉來新轉機。對空手的投資人而言，大跌後的華碩，投資價值值得密切注意。
日期：2009-12-17
鴻海帝國年成長三○％的神話不再？為了維繫鴻海的成長動能，郭台銘顧不得對好友、廣達林百里的承諾，搶進筆記型電腦代工事業，然後，鴻海挖廣達的人，廣達搶鴻海的單。在八月底的法說會，林百里說，「挖走的都不是我們好的員工，挖過去不也沒什麼成績。」郭、林兩人二十年的交情，近乎決裂；一場天王大戰掀起的產業變局，也已展開。
日期：2009-08-27
在華碩驚傳去年第四季虧損三十億元後，共有九家外資券商在同一天調降投資評等，甚至預估今年ＥＰＳ會降至歷來最低點一．七七元至二．六元之間。顯然，在和聯永碩的包袱與執行力不足兩大問題尚未改善前，外資將只會繼續站在賣方。
日期：2009-01-15
在台灣這個競爭激烈的筆記型電腦市場中，華碩一次又一次地靠著提升產品品質、創新設計，拿下市場冠軍甚至到現在，所有華碩人的思考都是從「人」出發，無怪乎連宏碁董事長王振堂都將華碩視為可敬的對手，因為，惟有體貼消費者的需求，才能創造新一波高峰。
日期：2008-12-18
華碩被Google選為繼宏達電後，第二家策略聯盟的台灣廠商，合作開發Google Phone。只是對於華碩手機部門來說，此刻最需要的不是新平台，而是如何比對手更早發現消費者需求。
日期：2008-11-06
過往投影機的關鍵零組件如晶片、面板、光機引擎、鏡頭，都掌握在日商手中。但中光電、明基、鴻海等台廠集團在進行內部垂直整合後，已形成完整供應鏈，未來更看好行動投影新趨勢所帶來的商機。
日期：2008-06-26
在電子一哥鴻海大軍的蠶食鯨吞下，二哥華碩即使每次收購企業的價位都很便宜，並且擁有尊重研發人員的特色，但仍然面臨鴻海從製造跨進研發的強大威脅，三年後華碩勢必要分家，施崇棠必須及早做準備。
日期：2006-08-17
華碩與技嘉的結盟終於確定，雙方各出資一半，合資成立一家公司，技嘉並將主機板及繪圖卡相關資產與營業讓與這家公司。對於華碩董事長施崇棠來說，未來除了可認列新公司一半的獲利之外，又可從鴻海手中搶回龐大的代工商機，算是這個合作案中最大的贏家。
日期：2006-08-10
