每個投資人都希望大盤賠錢時，自己卻仍賺錢。為滿足市場需求，基金公司推出模組基金，並訴求以「絕對報酬」為目標。不過，模組交易成效，業者各自表述，在資訊不對等下，投資人選擇前一定要先問三個問題。
日期：2006-10-12
明基宣布不再投資德國手機子公司，市場將其解讀為「斷尾求生」，巨額虧損的夢魘已暫時遠離，但「生路」仍嚴厲地考驗著李焜耀的智慧；該如何收拾善後，更為明基營運埋下許多變數。
日期：2006-10-05
在台灣，不管政府或是企業主，都以積極的態度爭取汽車大廠因為成本因素即將外移的訂單，但汽車工業要求生產規模，有區域優勢的台灣廠商，須盡速形成聚落，以迎接汽車業板塊移動造成的大商機。
日期：2006-10-05
拿到中國二○○八年奧運速食麵獨家贊助的統一集團，成績令人側目，而幕後推手則是統一駙馬爺羅智先。他以美式風格，替統一注入新的思惟與活力，更讓總裁高清愿也忍不住想誇讚一下自個兒的女婿。
日期：2006-09-21
華擎成立第一年就賺錢，緊接著席捲已經成熟的主機板市場，並創造比母公司華碩更驚人的獲利，關鍵的負責人就是來自精英的吳載火丁，這位橫跨精英與華碩兩大集團的操盤手，究竟有什麼不為人知的本事？
日期：2006-09-07
高學費環境，學生辦理助學貸款的情況相當普遍。為求盡快清償債務，一口氣兼二份差的學生，不在少數。如此一來，打工成了正職，學生身分反而像兼差，本末倒置，但同時兼顧課業，並擬定還款計畫的學生也大有人在。
日期：2006-08-31
鍾祥鳳，一九四九年生，現任加捷科技總經理，畢業於交大電子物理系、交大EMBA班，曾任迦捷電子總經理、惠普南區行銷經理編按：HP Way, My Way 是本專欄新增闢的系列文章，將邀請過去曾在惠普服務過的專業經理人，如今有些轉戰到其他公司擔任更高職務，有些人自行創業成功，本專欄將不定期邀請這些優秀的惠友會（HPeer）成員，暢談他們在惠普以及後來事業的發展與管理經驗談，作為大華人地區發展資訊產業的教材，也可作為一般讀者個人學習及成長的參考。
日期：2006-08-31
黃淑琦的操作手法和其他服裝品牌不同，她不找名人代言，秀場的費用也比同業多幾倍。二○○一年至○五年，她就像八爪章魚，手上抓著四家公司不放，把自己弄得一團糟。重新調整步伐後，如今她立下目標：四十歲前，要站上國際舞台！
日期：2006-08-24
久未亮相的新光小公主吳欣盈，年初遠赴英國修讀企管碩士，不忘新壽基金會執行長的工作，從紐約引進Elders Share the Arts（ESTA）機構的「傳承藝術」方案，由藝術志工帶領失能老人回憶生命中的美好片段和經驗，創作成圖畫等視覺作品。
日期：2006-08-17
