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管理

KPI既困難又沒效果?設定KPI要小心這幾點!

日本資訊業龍頭瑞可利集團(Recruit)年銷售額2兆日圓的祕密就是——在激烈商場中磨練出來的「KPI管理」!KPI指的是:將「事業成功(Performance)」的「關鍵(Key)」以「數值目標(Indicator)」表現。作者中尾隆一郎以自身豐富的現場指導經驗為基礎,將瑞可利集團連續11年的超人氣KPI講座大公開!KPI管理簡化成10大步驟、53張簡單易懂的圖表、11項實際案例,帶你輕鬆理解!

日期:2024-10-30

理財

魔鏡啊~魔鏡!誰…

向ChatGPT等AI工具魔鏡,詢問誰是最值得投資的標的?結果,魔鏡推薦與AI相關的輝達、超微、博通、台積電等。

日期:2024-10-30

台股

張忠謀喊2次全球化已死…謝金河曝為何中國想毀台積電卻「動不了」:台塑集團反而是價格殺戮輸家

為什麼台積電是護國神山?以三星為鑑!昨天台積電運動會,張忠謀伉儷進入會場,贏得全場歡呼,這位帶領台積電在全球攻城掠地的老英雄,已經是無人可以取代的國寶。這次他沒有參加APEC在秘魯的大會,是他再三堅持,實在是年紀大了!

日期:2024-10-28

政治社會

名作家李怡逝世2周年,遺孀邱近思追憶亡夫:一輩子只追求「自由」,年高85移居台灣「整個人生連根拔起」

編按:加拿大籍知名華文作家李怡,本名李秉堯,曾先後草創《伴侶》半月刊、《文藝伴侶》月刊、《九十年代》雜誌。早年關注臺灣黨外運動,志切兩岸三地現況,悉力政經局勢發展,曾撰寫《香港蘋果日報》的社論《蘋論》,經常公開批評中國共產黨,是華人地區重要意見領袖。因立場反共,2020年《港區國安法》生效後,李怡選擇移居台灣,2022年10月於台北國泰醫院病逝,享壽86歲。獲當時的總統蔡英文明令褒揚。2022年6月,李怡與《九十年代》台灣版負責人邱近思在台北登記結婚。《我與李怡》這本書是作者邱近思在李怡離世之後的療傷之作,也是她允諾心愛之人,以文字還予一個完整人生的作品。本文摘自摘錄自《我與李怡》,同時是李怡《失敗者回憶錄》未完成的篇章。

日期:2024-10-25

台股

鴻海(2317)、統一(1216)...存股變飆股怎麼辦?股價多少才算貴?達人拚「獲利最大化」:最佳賣點在●

「我只是想好好的存股,長期持有、領股息,但手上的幾檔股票今年都變成飆股了還是決定先賣一些股票先獲利入袋,不過又有一個問題,我怕賣了錯過後續漲幅,不賣又擔心股價會突然跌下來…」

日期:2024-10-22

職場

小鎮無法無天 搬演西部世界實境秀

一八七五年十月二十二日,內華達州帕利塞德小鎮發生一場對決槍戰,嚇得在此鎮短暫停留的旅客慌忙逃上火車,沒想到火車駛遠後,全鎮人歡呼大笑⋯⋯。

日期:2024-10-16

全球股市

買長榮賺50萬就自認少年股神,翻船倒賠60萬!31歲保險業務轉戰美股,如何用2年半累積千萬資產?

編按:31歲的保險業務V先生,從零開始自學理債理財,在台股迷失跌一跤後,決心轉戰美股,找到投資與工作之間的平衡。經過2年半的累積,他在30歲的最後一個月達成了階段目標,累積出千萬資產,未來更將朝億元目標邁進。

日期:2024-10-14

ETF

月薪5萬,存股0050就能致富?長期買進、只買不賣,成功機率竟然只有●% ...一文看懂指數化投資的暗黑真相!

過去16年的多頭市場,確實是讓大部分的投資者都以為,只要持續買進,大跌的時候加碼,股市終究會漲回來,而且很快就會漲回來,多數人已對股市失去會賠錢的戒心,而且為了賺快錢,投資方式愈來愈極端,槓桿愈開愈大。

日期:2024-10-14

金融

中信金臨股會今登場!小股東犀利提議「重啟併購新光金」:吳一揆正面回應…

在台新金與新光金雙雙召開臨時股東會,通過台新金與新光金的合併案後,中信金也在週五(10/11)召開臨時股東會,通過修訂公司章程,增訂資本總額由原訂的2300億元提高到3200億元。

日期:2024-10-11

台股

別怕賠小錢,才能賺大錢!他用50萬滾出3千萬,獲利58倍體悟:關於「停損」你該避免的蠢事

2010年8月《今周刊》曾報導過我的一個操作實例,2009年時,在不到一年的時間內,透過股票操作,將原先52萬元的資產成長到325萬元。該帳戶在2010年底成長到499萬元。(編按:截至2024年6月19日,這筆資產已經持續成長到3,073萬元,16年多的時間,創造出超過58倍的獲利)不過,我最想強調的,不是這個績效的結果,而是創造出這個結果的方法,因為在股票市場中只要方法對了,處處都充滿賺大錢的機會。此外,創造上述這個績效結果的好方法,我在這幾年也做了一些調整,從原本的「好公司」、「好價格」、「大賺小賠」,調整到「好公司」、「好價格」、「買低賣高」。主要的原因,是我觀察到只要投資人能用好價格,買到好公司,通常股價的短線波動就無須太過在意。回顧2015年,我因為太堅守「負15%小賠」的停損原則,被迫將許多未來具有成長性的好公司停損賣出。除了拖累當年績效外,從結果來看,每檔當時被停損的股票,後來股價都出現飆漲的走勢,讓當時看似理智的「停損」決定,最後淪為愚蠢的交易行為。此外,從多年來的實戰經驗也顯示,「好公司」一旦被賣掉,很多時候,都很難再買回來。欣慰的是,每一次跌倒的經驗,都提供了未來變得更好的養分。時序進入2022年,雖然受到美國聯準會暴力升息的影響,加上台海危機,讓當年度的台股大跌22%,但不再停損「好公司」的決定,不僅讓我2022年只小虧1.28%,更奠定2023年、甚至2024年獲利扶搖直上的基礎,也讓我愈來愈深信:短線上,市場「或許」會忽視一家「好公司」的真實價值,但長線上,市場「絕對」會反映「好公司」的真實價值。(節錄作者孫慶龍自序)

日期:2024-10-09