GDP就是經濟學這個巢裡的布穀鳥。為什麼我們需要了解布穀鳥呢？因為牠們是一種狡猾的鳥類。布穀鳥不自己照料後代，而是暗中把蛋下在其他鳥類疏於看守的巢中。於是，養父母在不知情的情況下，認真孵化著自己與外來者的蛋。然而小布穀鳥孵化得早，於是便將其他的蛋和幼鳥踢出鳥巢，然後發出快速的鳴叫聲，假裝自己是滿滿一巢餓肚子的幼鳥。這招霸占術很管用：養父母忙著餵養這些尺寸大一號的幼鳥，而這些幼鳥大得誇張，裝不下霸占的小鳥巢。這對其他鳥類而言是一道強而有力的警訊：如果鳥巢疏於看守，就有可能遭到霸占入侵。
日期：2020-06-23
數位轉型，不只是應戰全球供應鏈更分散化的趨勢，也是新創商業模式、提升企業價值的機會。《今周刊》與二代大學業師合作，提供企業數位轉型實戰策略。
日期：2020-06-23
45歲以前，完全不懂投資的高師範工業科技教師謝士英，2000年，受到《富爸爸，窮爸爸》一書和傻瓜投資法的啟發，才開始學投資。 45歲那年，謝老師立志50歲破千萬，第一年以220萬元本金投資，第二年變440萬元，第三年變880萬元，三年半就變1,000萬元，不到5年的時間，就提早實現目標。這麼厲害，他是怎麼辦到的？ 謝老師立志學投資後，開始鑽研傻瓜投資法，他發現，這種懶人、不動腦的投資法，就是源自於巴菲特的價值投資，也從中淬鍊出自己的一套存股成功法「咖啡園存股法」。 一般人買股票就像買咖啡樹，等咖啡樹漲價就賣掉，賺價差。而存股就是種植咖啡樹後，好好照料、呵護，等咖啡樹結果，生產咖啡豆，再把賣出咖啡豆的錢買另外兩棵咖啡樹，久而久之，咖啡園的咖啡樹就越來越多，多到有一天咖啡喝不完也賣不完。
日期：2020-06-22
台灣人有多愛喝咖啡？根據調查，近5年來，台灣每人每年平均喝掉約131杯咖啡，一年喝掉28.5億杯，市場每年以約20%的成長率擴展，產值超過700億元。空前的咖啡盛世直接帶動創店熱潮，維也納作家Peter Altenberg名言：「我不在咖啡館，就是在前往咖啡館的路上。」台灣的咖啡傳奇之一則是：「不是開了咖啡館，就是正在準備開咖啡館的路上。」無論是青年創業還是中年轉行，開一家小清新咖啡店，既是創業的首選、也是夢想的實踐。
日期：2020-06-19
有錢人真的想的和你不一樣！曾為亞洲首富並蟬聯多年香港首富桂冠的李嘉誠，對於金錢理財的觀念有其一套獨特的見解，像是他主張每一塊錢都要花得有價值，而非只是看價格高低而已。另外，他並認為有一種錢一定要捨得花，肯花就會愈來愈有錢，那就是投資自己的腦袋、自我增值，可以讓你賺得更多，「不論男女老少，願意花錢投資自己的人，才會是最後的贏家！」這些金錢觀念是否打破你的既定想像？以下跟著小花平台深入了解究竟有錢人是怎麼想的？和你我的差別在哪裡？一起追隨有錢人的步伐慢慢變有錢吧！
日期：2020-06-17
草屯療養院的「春風計畫」，以「一鄉鎮一團隊」的方式，強化社區與醫療院所合作，讓社區內的精神病友獲得穩定關注，盡可能避免出現「被漏接」的急性病例。
日期：2020-06-10
思考經常展現在內心的對話上，以及我們對自己的評論上，問題也就來了：如果我們告訴自己的事並不是真的，該怎麼辦？有時候思考會成為一種內在謊言，引導我們偏離醜陋的真相，或者掩蓋痛苦的現實。這些情況下，思考便成了心理防衛機制。
日期：2020-06-03
兩會前夕，中國新華社通過「5G+全息異地同步訪談」，開創了5G時代遠程同螢幕訪談的先河，讓身在異地的代表與記者跨越時空來“相見”，並實現了“雲握手”和“面對面”地交流。
日期：2020-06-02
本期透過訪問案例，呈現了台灣民眾的金融風險抵抗力概樣；仔細觀察可發現，台灣缺乏金融風險抵抗力者，真的就在你我身邊。即使是老闆階級，有資產並管理上百員工，其實自身財務也存在不少弱點，更遑論一般員工或社會新鮮人。
日期：2020-05-27
台新銀行以全面性、深入性及即時性的發展策略，透過深耕大數據及AI人工智慧領域，打造金融生態圈，並憑藉開放式產品平台的產品多元及創新獨賣產品，快速反應市場，給予客戶「超前部署」的風險分散建議及管理，達成落實守護客戶重要資產的重大使命。
日期：2020-05-27
