華寶收回成命不為員工加薪，透露出不少科技公司對於員工分紅費用化都還沒準備好，加上員工胃口早就被養大，造成留才愈來愈難；如何解決這等大事，考驗電子大老闆的智慧。
日期：2008-04-03
微利時代來臨，如何降低成本成了各大企業的首要考量。重視創新與研發的高科技產業，現在也回過頭來，師法傳統製造業如何改善生產流程。然而，精實生產絕不只是生產動線的調整，而是一場從上到下、永無止境的企業文化大革命。
日期：2008-04-03
鴻海董事長郭台銘，靠購併企業創造出鴻海帝國的兆元王朝，華碩集團董事長施崇棠則善於結盟，被認為是「非鴻海」的代表人物。如今華碩品牌代工分家大計進行順利，鴻海華碩極有可能化敵為友，成為彼此的合作夥伴。
日期：2008-03-20
今年的台北國際電腦展（Computex）開幕了，參展廠商家數突破以往，氣勢直追德國漢諾威電腦展（CeBit），就連往年不會親自出席的華碩董事長施崇棠，都為了自家新推出的低價筆記型電腦，與英特爾（Intel）連手造勢，炒熱氣勢。
日期：2007-06-07
施崇棠重視基本功，並常講述佛法，以德服人，就像是一位各方信眾皈依的得道高僧。而在華碩布局及版圖都不斷擴大下，他也取代施振榮的泛宏碁新共主地位，成為反鴻海勢力的新教主，要對鴻海大軍形成制衡力量。
日期：2007-03-29
兩年前華碩開始執行的「精實六標準差」，就是華碩追趕鴻海的祕密武器，在這個培養「大內高手」的計畫中，等級分為盟主、大黑帶、黑帶與綠帶，華碩透過嚴格的訓練及培養過程，建立起武林盟主的地位。
日期：2007-03-29
在台灣電子業的版圖上，正有一股對抗鴻海的勢力，悄然崛起。它的人數沒有比鴻海多，規模沒有比鴻海大，但是，藉由垂直整合、買地建廠、衝刺自有品牌三步驟，它要做到七千五百億元的業績，甩開廣達的華碩，正緊緊追著鴻海不放，郭台銘也視他為最佳對手。能對抗鴻海帝國的，只剩下他，華碩施崇棠。
日期：2007-03-29
一個歐洲皮革工匠切割出一款線條分明的筆記電腦皮面，讓原本生冷金屬的科技產品，霎時有了生命與溫度。這就是華碩電腦在設計上的大膽創新，不僅為這家主機板大廠換上新裝，也讓Asus更穩健踏上品牌之路。
日期：2006-09-14
