今周刊編按：台股週五(4/12)多在平盤上下震盪游走，終場小跌17點來到20736.57點，跌幅0.08％，成交量4784.33億元。不過重電類股表現亮眼，多檔亮燈漲停，華城(1519)受惠政策利多，加上營收表現亮眼，股價直衝漲停946元，再度刷新紀錄，直逼千元大關，股價超越台積電；其他像是士電 (1503)午盤後也亮燈漲停鎖住334元、亞力 (1514)漲停168元，而大同 (2371)、東元 (1504) 和中興電 (1513) 也都漲逾半根停板。華城指出，除了受惠台電強韌電網以及綠電需求外，今年以來營收成長動能主要來自外銷訂單。美國政府持續推動基礎建設，帶動變壓器需求強勁；另外，華城目前在手訂單滿載，能見度已看到2025年，2026 年的訂單也持續接洽，長期營運動能可期。 台積電(2330)股價盤中最高達826元，不過，午盤過後賣壓湧現，由紅翻黑轉為小跌，收盤時跌2元至818元。投資專家提醒，投資人要留意追高風險，以華城與台積電為例，華城今年即使每股賺20元，但對比可賺40元的台積電，華城今天股價衝上946元，而台積電股價仍在820多元。專家指出，每一次的飆股大漲，若獲未沒有跟上來，股價最後都要面臨修正。
日期：2024-04-12
＜編按＞《今周刊》為您精選《紐約時報》最具價值的全球時事，人文、財經、科技、進步的新聞報導，給您最快速、最前瞻的國際視野。
日期：2024-04-11
今周刊編按：花蓮大地震搜救在週三(4/10)在砂卡礑步道，挖出已發現5天的游姓男子及其長女遺體，隨後在下方及附近挖出緊擁著小女兒的游妻及兒子，由於一旁的背包和女性罹難者背包吻合，並找到游妻及3名孩子的健保卡，確認是游家人。讓一家5口終於能「回家」，是花蓮縣消防局搜救犬Wilson立下大功，率先在4/5發現其中2人，4具遺體移出後，Wilson又找到小妹妹，讓游家人能一起回家。至於砂卡礑步道還有一對新加坡籍夫妻仍失蹤，以及中和礦場蕭姓員工，有王姓農民說，地震前有澳洲遊客曾和星國夫婦在大水管附近聊天，地震後「轉頭一看人就不見了，他們百分之百就埋在那邊」。花蓮縣消防局表示周四(3/11)將持續同步進行搜救，派出4人一犬至1.8公里大水管附近搜尋，0.5公里處大崩壁也會持續請怪手開挖，希望能早日找到兩人。
日期：2024-04-11
今周刊編按：「馬習二會」週三(4/10)下午4時在北京人民大會堂登場，前總統馬英九與中國國家主席習近平，兩人笑容燦爛握手後輪流致詞，隨後進行閉門會議。馬英九在致詞時表示，兩岸在1992年達成各自方式表述，兩岸均堅持「一個中國原則」的共識，為了兩岸人民福祉，應堅持九二共識，反對台獨。只是不知是否太緊張，馬英九在致詞時一度把「中華民族」講成「中華民國」後緊急改口。馬英九也提到，兩岸如果發生戰火，對中華民族都是不可承受的重，兩岸的中國人絕對有足夠的智慧，和平處理兩岸爭端，避免走向困境。
日期：2024-04-10
台灣幾家大型製造業者考慮在海外設立第二總部，以確保萬一共軍武力犯台，公司還能維持運作。
日期：2024-04-10
前總統馬英九與大陸國家主席習近平幾乎確定將於今天下午在北京人民大會堂會面，這是暌違九年，馬英九與習近平再度相見。儘管馬英九已卸任中華民國總統職務近八年，「馬習二會」仍受到兩岸和國際社會高度關注。
日期：2024-04-10
台灣ETF規模至二零二四年二月逼近四‧二兆元續創新高，ETF佔整體基金七‧二兆元比重達五八%，不僅規模破紀錄，也躍居亞洲第三大。為了探討台灣ETF市場發展現況，《今周刊》三月二十九日舉辦「兆元級ETF市場的機遇與挑戰」論壇，邀請投信投顧公會理事長劉宗聖、Mr. Market市場先生與台灣金融培訓協會理事長林昌興分享市場概況，現場座無虛席，吸引大批投資人參與。
日期：2024-04-09
買高股息當然不外乎就是希望可以多領錢，如果每年都有7、8%的殖利率，我丟100萬，每個月就有5、6千塊可以領，爽度很高。 但這種情況在不久後的將來就會改變，7%、8%的殖利率再也看不到，我這集節目就要來跟你分享為什麼好日子不多了
日期：2024-04-09
2016年，好不容易清光之前AZBOX創業失敗留下的負債，無債一身輕，於是決定好好犒賞自己與家人，升級之前的13年日本老車。同時想給喜愛車子與機械方面的兒子一次機會教育，告訴他我的預算，然後請他上網谷歌（其實我已經有定見了）。經過一週的資料整理，他建議我3種車款，因為兒子用心的作業，我只好配合演出，耐心聽他分析3種車的優劣勢（因為沒有一種產品是完美的），等了好久，他才說完，我立馬說：「就是這一台了！」（我心中其實已經選好了）。於是父子倆穿著短褲，一副鄉下阿伯的模樣去中和德國車商看車，果不出其然，沒有業務想招呼我們（當天晚上只有我們一組客人），兒子和我待了5分鐘就離開。
日期：2024-04-07
歐洲最具影響力的管理大師之一佛瑞蒙德‧馬利克（Fredmund Malik）曾在著作《管理的本質》（Managing Performing Living）中指出，有效的管理應該具備原則、任務、工具、責任等四個關鍵要素。近年來，由 Google、LinkedIn、Uber 等知名企業驗證有效的 OKR（Objectives & Key Results，目標與關鍵成果法），是廣受創業者、新創採用的管理方法之一，主要的原因，便在於 OKR 具備專注投入優先要務、工作成果可被量化、工作目標與企業願景直接結合、公開透明促進團隊合作、雙向溝通重視團隊或個人自主性等特色，能在面對快速變化的商業環境時，迅速找到因應之道。
日期：2024-04-06
