聯發科董事長蔡明介的著作《競爭力的探求》改版上架，書中提到對於全球高科技的觀察，以及經營聯發科的策略理念。日前並應邀發表演講，替上百位書迷回答問題並進行簽書活動，本刊特別節錄當晚精采的內容以饗讀者。
日期：2008-04-10
全台超過四十億產值的隱形眼鏡市場，拋棄式隱形眼鏡至少超過二十億，每年以二○％的速度成長。二○○三年嬌生採主動出擊策略，一舉讓拋棄式隱形的成長曲線往上衝，在激烈的競爭中脫穎而出，成為拋棄式隱形眼鏡的龍頭。
日期：2006-10-12
幾乎所有的投資大師、投資教科書、投資機構，甚至證券主管機關，都會告訴我們，投資股票要看公司的基本面，少追逐技術面。這話聽來中肯合理，於是當我們短線進出卻賠多賺少之餘，便痛定思痛，決心捨技術面就基本面。
日期：2006-09-28
科技產業快速的淘汰賽裡，人才是最根本的競爭要素。廣達電腦要從製造業轉型成為研發導向的專業電子代工平台，就需要龐大又優秀的設計人才。而廣達研究院，就是為了這些人才而設計的「幸福的家」。
日期：2006-09-21
一個歐洲皮革工匠切割出一款線條分明的筆記電腦皮面，讓原本生冷金屬的科技產品，霎時有了生命與溫度。這就是華碩電腦在設計上的大膽創新，不僅為這家主機板大廠換上新裝，也讓Asus更穩健踏上品牌之路。
日期：2006-09-14
德國最大的阿爾迪超市，利用簡單的產品線和項目不多的商品品項，在複雜的零售市場建立豐功偉業。除了阿爾迪超市，宜家家居、戴爾電腦及西北航空也都因「簡單管理」而獲得成功。
日期：2006-08-17
