全球最大的群眾募資網敲門磚（Kickstarter），被譽為「繼臉書之後，下一個極具上市潛力的公司。」創辦人陳佩里為圓音樂夢，向貝多芬借點子，因而發想出這個神奇網站。
日期：2012-11-01
在二○○七年曾以「行動上網裝置ＭＩＤ」之名推出通訊晶片的英特爾，花了五年時間，重返手機市場，這次找上宏碁、聯想等昔日ＰＣ同盟合作出擊，並把對手設定為聯發科；但是智慧型手機的「intel inside」策略能奏效嗎？
日期：2012-10-25
聯想劉軍如何一年大賣三千萬支手機？他是蔡明介最要好的新朋友，周永明最痛恨的新敵人，聯想ＭＩＤＨ集團總裁劉軍，如何後來居上，在中國智慧型手機與平板電腦市場打下江山？
日期：2012-10-11
從桃園高鐵站的投資開發、到台新金的特別股投資，背後其實都有蔡宗翰努力的痕跡；這位未來將執掌資產超過五兆元的國泰集團儲君，和七年前剛回國時的青澀相比，已經越顯成熟與穩重。
日期：2012-10-04
六年級生後段班張銘方開始創業的二○○四年，可謂「生不逢時」，因為，台灣中小企業當時已經由盛轉衰，年輕人的創業環境日益艱辛。選擇在紅海市場——印刷界闖蕩的他，卻逆勢突圍，找到自己的綠洲。
日期：2012-09-27
「牛乳石鹼」是高達九五％的日本人都知道的國民品牌，台灣人對它的產品滋卿愛洗面乳也不陌生。度過二次世界大戰、日本泡沫經濟瓦解等危機，這家百年企業憑藉的是遵循古法製造、行銷走在時代尖端，以及視員工如家人的企業文化，才能歷久彌新。
日期：2012-09-13
兩年前，三度榮登股王的聯發科，從高峰摔下，被外界一致看衰。蔡明介跌了一大跤，但並未因此亂了腳步。經過了六百多天的改革，聯發科在中國低價手機熱潮中重生，再次稱霸這塊Ｍ型左端的市場。蔡明介到底做了哪些事，在殺戮的紅海中，找到生路？
日期：2012-09-13
九月五日回台上櫃的「鮮活控股」，是對岸最大的果汁飲品原料公司。六年前營收剛衝破一億台幣大關，去年營收已逼近十億元。為何鮮活控股可以暴衝式成長，董事長黃國晃如何靠業務力在對岸打天下？
日期：2012-09-06
近年來，許多隱藏在邊陲地帶的小村落，運用「在地元素」打造極具特色的產業，再加上創意行銷、有效的跨業整合，反而趁勢崛起，創造了無限商機。以往被忽略的偏鄉，正一一寫下台灣另一個經濟奇蹟。
日期：2012-08-16
