「不讓鯨豚、海龜等等生物遭受塑膠、渔網廢棄物的殘害，我們採行智慧科技執法，全方位守護海洋環境。」臺中市環保局長陳宏益強調，臺中對抗污染行動涵蓋陸海空場域，不製造海洋垃圾、把垃圾收拾起來，才能重現蔚藍大海面貎。
日期：2022-06-02
長榮集團董事經營權之爭的重頭戲，長榮鋼將於6月10日股東會全面改選，具有關鍵影響票數的欣陸投控，今（1）日首度公開表態，會以長榮鋼股東身分執行投票，並支持最維護股東權益的那一方。
日期：2022-06-01
鴻海集團週三（6/2）證實，將透過子公司在國外採購70萬劑快篩試劑，提供電電公會有需求的會員廠商，以及MIH成員以「成本價」購買。鴻海將透過子公司代理商進口「羅氏家用新冠病毒抗原自我檢測套組」，一劑價格125元，相比市面單價175-360元仍相對划算。鴻海科技集團發布聲明指出，鑑於全台新冠疫情仍處在高原期，鴻海作為電電公會以及MIH聯盟成員之一，透過子公司代理商從國外採購快篩試劑，支持公會和聯盟成員做好防疫工作。其實鴻海早在半年前，就開始提供所有員工免費快篩，每人大約每個星期可以用上一劑。（原文刊載於2022/5/12，更新時間為2022/6/1）
日期：2022-06-01
中央流行疫情指揮中心週三(6/1)公布國內新增88247例本土個案及46例境外移入，另確診個案中新增122例死亡。值得注意的是，今日的死亡案例中，兩名未滿1歲嬰兒在家中發燒昏迷，送醫確認陽性確診後仍搶救不治。
日期：2022-06-01
上海封城超過兩個月，終於在6月1日解封，午夜一過許多民眾開車上街，外灘湧現人潮，有人自拍紀念，也有人出門遛狗，有的在公寓裡歡呼、唱歌，甚至放煙火慶祝。不過，上海在解封首日通報有5例本土確診和10例無症狀感染者。
日期：2022-06-01
世界級傳動元件大廠台灣精銳，今年5月轉上市。這家隱身中科的隱形冠軍，幾乎年年賺上一個股本，卻鮮少人知道，它當年轉型挺過兩場存亡挑戰，靠著MIT自有品牌，成功打進世界盃。
日期：2022-06-01
新冠肺炎（Covid-19）自2020年爆發以來，最辛苦的是第一線醫護人員。皇丞創新董事長李漢輝在去年5月三級警戒時，看到新聞裡和平醫院護理人員叫外送，但外送員不敢接近醫院，甚至將餐點放在醫院門的紅磚上，心中非常不捨。他決定用自己的專業做「POPGo！外送餐食智取櫃」，捐給臺北市立聯合醫院和平院區，以及中興院區。目前和聯合醫院總院討論，是否在萬芳院區、忠孝院區、仁愛院區也設立「POPGo！外送餐食智取櫃」，讓外送員放心送餐，醫護人員安心吃到熱食。
日期：2022-05-31
編按：忙碌的工程師老吳投入市場9年後，一開始想靠幾次交易就能賺到大錢，結果不僅沒獲利出場，甚至淪為任人採割的「股市韭菜」。買書學技術操作，每天下班後，記錄一堆指標、畫線圖，一樣賠錢出場。老吳印象最深刻的經驗是2017年操作群創（3481），當年群創第一季財報亮眼，加上4~6月日線圖看起來像W型，呈現準備上漲的走勢，老吳見獵心喜，在2017年6月幾乎是賭上身家的買進，短時間買進數十張股票。但天不從人願，6月28日後，群創的股價開始向下修正。下跌的過程，「停損」從來沒有出現在老吳的操作選項中，看著帳面上是賠錢的，真的很難賣得下手。腦海裡出現的都是「不賣就不算真的賠」、「股票在手、希望無窮」等想法。豈料群創股價一直跌到2020年3月歷史低點4.85元才止跌，老吳在被套牢的2年多期間，為了向下攤平成本，不僅辦了信用貸款，也試過用股票質押貸款來增加資金，最多持有張數約400張。最終在2019年和2020年，股價在7~12元時分批全數賣出。帳面上看似打平，實際上卻花費不少時間在想怎麼解套和機會成本。經此一役，老吳終於學會了停損這門功課，並列出了三大停損指標，他調整自己投資策略，找到適合自己的方法，開始轉虧為盈──從年年虧損到每年穩穩獲利超過25％，自組ETF存股法，平均月領4萬被動收入。
日期：2022-05-30
金屬機殼大廠(2474)自從2020年將營收占一半的iPhone機殼業務賣給中國業者藍思後，自此進入轉型期，除了去年營收、獲利砍半、間接員工大減3成，股價也持續低迷不振，甚至出現股價低於淨現金的狀況。面對未來變局，在機殼產業超過30年的可成董事長洪水樹有何對策？
日期：2022-05-27
