早期，我在日報跑新聞時，每天都得背著一台筆記型電腦，從家裡背到採訪線上，當時我主跑黨政要聞，經常得穿梭在各政黨、行政院、總統府之間，跑完了新聞，再回報社發稿，那時的筆記型電腦，重達五、六公斤，每天背著它走路，壓得我連肩膀都歪了。
日期：2009-04-02
宏碁即將在四月八日召開全球記者會，地點就選在中國本土筆電王聯想的老巢北京，董事長王振堂御駕親征的意味濃厚；在擊敗惠普成為歐洲第一後，只要再拿下中國，宏碁就有機會坐上全球一哥的寶座！
日期：2009-04-02
短短三個月內，旺旺集團以迅雷不及掩耳的速度連下兩城，接連入主中時集團與香港的亞洲電視，展現打造兩岸三地媒體王國的強烈企圖心，旺旺董事長蔡衍明心中到底有何盤算？
日期：2009-02-05
在華碩驚傳去年第四季虧損三十億元後，共有九家外資券商在同一天調降投資評等，甚至預估今年ＥＰＳ會降至歷來最低點一．七七元至二．六元之間。顯然，在和聯永碩的包袱與執行力不足兩大問題尚未改善前，外資將只會繼續站在賣方。
日期：2009-01-15
華碩宣布第四季大虧三十億元，同時間宏碁卻宣布獲利不受影響，ＡＳＵＳ和acer的「雙Ａ競賽」，如今明顯拉開，成為大Ａ小Ａ的差距，在管理風格上，施崇棠與施振榮也不完全一樣，到底，施崇棠該向施振榮學習哪些東西？
日期：2009-01-15
二○○九年對許多人來說，是景氣持續探底的辛苦年。惟獨在宏碁董事長王振堂的藍圖上，卻是他登上全球筆記型電腦龍頭寶座最有希望的一年。靠著三大關鍵，宏碁有信心超越惠普坐上全球筆電龍頭的寶座。
日期：2009-01-08
在百家爭鳴的中國大陸，大潤發非但不是第一個進駐市場，也不是最有實戰經驗的隊伍，卻能夠以其特有的操作手法，後發先至，成為人氣最夯、最會賺錢的量販業者。其所堅持的顧客導向四大策略，成了擊退國際量販業對手、屹立市場的不敗絕招。
日期：2008-12-04
每年四、五月，是新生求職、人才跳槽的旺季，另一方面，員工分紅費用化實施在即，讓科技人不禁開始尋找下一個具有成長爆發力的產業，而超夯的太陽能產業，行情一如節節上升的油價，吸引了這批科技精英，紛紛投石問路。
日期：2008-04-10
「不可學鴻海，因為鴻海是不可學的！」曾有人如此指出。但，郭台銘可以學郭台銘！繼手機業的富士康之後，老郭和他的團隊再一次發揮「模組化」精神，撼動已臻成熟的面板產業。
日期：2006-10-12
近年來，台灣科技代工地位，大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼，台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」，尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而，郭台銘領導的鴻海集團，專門切入成熟產業，只做代工，硬是把別人眼中的紅海，變成自己的藍海，企業版圖急速擴張，他是怎麼辦到的？
日期：2006-10-12
