編按：親密恐懼，是來自童年時父母未給予我們足夠的關愛，甚至情感、肢體虐待……這些創傷，在我們建立親密關係時，一旦出現壓力或衝突，我們很容易用戰、逃、僵或討好的「生存策略」因應。但生存策略築起的防衛心牆，無法讓我們認識彼此，反而強化我們對「生存策略」的依賴，自我價值更低落，最終，我們離渴盼的愛越來越遠，形成最令人悲傷的惡性循環。慕姿心理師以心疼的口吻述說：「我寫下《親密恐懼》，想要試著爬梳，那些人生的坎，如何影響我們的親密關係，成為關係中的另一個坎。」她期盼讀者們能藉由本書，開啟親密關係裡不同於以往的嶄新選擇，而不是一再重蹈覆轍、一再悔恨心傷，讓我們都能在親密關係裡擁有愛與歸屬，也能好好愛人，好好被愛。
日期：2023-12-20
編按：台積電董事長劉德音將於2024年退休，在台積電海外設廠腳步仍未停歇的情況下，後續將由台積電總裁魏哲家一人獨挑大樑，抑或是將有另一位大將接任劉德音的工作，目前尚未明朗。中華經濟研究院第三研究所副研究員/日本立命館大學客員研究員魏聰哲，為《今周刊》讀者模擬後續可能出現的三種情境如下：情境一、魏哲家接任董事長並兼任執行長（總裁）。魏聰哲分析，此種情境符合電子代工產業的發展特性，也就是需要強力的領導者（leadership）來推動迅速且靈敏的製程投資決策流程，發揮速度、成本的優勢，達成規模經濟目標。情境二、魏哲家接任董事長、總裁由其他人升任。魏聰哲認為，此情境若發生，則需要考慮兩者是否有相同的策略思維與合作默契，新總裁是否能貫徹魏哲家提出的中長期策略藍圖，如此才能發揮電子代工廠商的速度、成本，以及規模經濟優勢。情境三、魏哲家沒獲得董事會通過擔任董事長，持續擔任總裁職位。魏聰哲分析：「該情境下則需思考組織內部可能產生的衝突與企業治理新局面」。
日期：2023-12-20
你有聽過「社區營造」嗎？對於現代人來說，「社區營造」的主要核心概念是建立和促進一個共同體，讓社區成員能夠共同參與、合作、互相支持，以創造更健康、更繁榮的社會生活環境。也就是說，可以是透過各種行動，來落實讓共同經營的社區（故鄉）生活更好。由於「社區營造」通常與地方創生息息相關，如果你對於「社區營造」還不是這麼了解的話，不妨就透過本文來認識吧！
日期：2023-12-20
如果，往人生目標邁進的過程中，你走到了低潮的谷底，你要先做一件事：先去了解這裡真的是谷底嗎？會不會其實還不是谷底？
日期：2023-12-20
今年金鑫獎的重要個人獎項，卓越成就獎頒給國巨董事長陳泰銘。27年來，陳泰銘如何透過國際併購，讓國巨產品、技術、市場、客戶全面升級？
日期：2023-12-20
當時我在大公司待到第8年的時候，就在想：我要一輩子都在大公司嗎？這樣做一輩子，人家也不知道我是誰！所以當時就想，不然先用個副業好了！在那個時候，我那間公司給的年薪已經是業界龍頭代表了，在我們公司，年薪百萬是很正常的，我的同學很多都還在年薪40萬。
日期：2023-12-19
最近在旅程中認識一位在台積電任職的年輕人，他說自己從來沒有買過台積電的股票。我聽了真是驚呆了，而且他在2008年金融海嘯時就已經在台積電上班，當時的股價還不到50元！他說媽媽為了這件事，已經念了他十幾年。
日期：2023-12-19
今周刊編按：台股周五（12/15）收在17673.87點，上漲20.76點，盤中一度來到17743.54點，創下2022年4月以來新高，三大法人單日合計買超158.37億元，其中外資買超逾211億元，本周買超700億元。-------------------------------------------「我比別人卡認真，我比別人卡打拚，為什麼？為什麼？別人趁錢我沒份？」台股熱鬧滾滾，在資金熱潮的席捲下，有些人賺得笑呵呵，有些人的持股則是一動也不動，只能望股興嘆，徒呼奈何！
日期：2023-12-15
在2023年4月到訪台灣時，Bill Maldonado的身份是瀚亞投資（新加坡）投資長，如今當他在同年11月再訪台灣，已高升為瀚亞投資（新加坡）執行長暨代理投資長。以新角色展望2024年，Bill Maldonado不僅將致力持續強化瀚亞投資在亞洲擁有的優勢，更建議投資人於2024年微幅增加債券部位比例。
日期：2023-12-15
2023年對築間餐飲集團董事長林楷傑來說，是特別的一年。就在邁入兔年的前1天，他終於清償5億負債，人生喜獲自由。疫情期間他更不畏景氣寒風、積極拓點，繳出亮眼成績。公司去年營收43.4億，今年近60億元，年底掛牌興櫃。今年才47歲的他笑道：「我終於做到了！」「我們公司比其他餐飲集團崛起過程還要辛苦，因為長年獲利都很少，在很艱苦的情況下運營慢慢累積，真的是厚積薄發、做出成果，並履行我對員工和股東的承諾。」
日期：2023-12-14
