富士康深圳廠區員工跳樓自殺事件一波接一波，郭台銘為了應付創業以來最大的危機，每天只睡四小時，可說是心力交瘁。面對各界的批評聲浪，郭台銘一直選擇沉默，藉著一年一度的股東會，郭台銘面對股東大吐苦水，尋求溫暖的慰藉。
日期：2010-06-10
後金融海嘯時代，行動運算大為盛行的年代，過去在ＰＣ產業壟斷的Wintel不再不可被挑戰，Google、英偉達連手的抗Wintel聯軍，要用不同利基，來打破Wintel獨大的框架，讓使用者有更多的選擇權。
日期：2010-06-10
中國電腦業龍頭聯想新３Ｇ手機樂Phone以中價位切入，透過三大電信業者之一的中國聯通，與蘋果iPhone爭搶中國智慧型手機市場。替聯想代工的啟碁科技，成長性值得期待。
日期：2010-05-20
群光，靠著三大紅海產品線，不跟投資人拿一塊錢，十一年內市值能從二十二億元變成五○八億元，而讓群光像擁有魔法般快速成長的，正是宛如「紅海魔術師」的群光副董林茂桂。
日期：2010-04-29
去年四月進軍大陸的統一超，如今即將屆滿一年，統一超用這段「測試期」更進一步地了解上海人，目前已開出二十家門市，單店每日營收是同業的兩到三倍。統一超拓點的腳步不停歇，也力拚盡速獲利，目標是要在二○一三年開三百家門市。
日期：2010-04-01
今天的中國，不但早已從世界工廠轉變成世界市場，在金融海嘯過後，更進一步蛻變成世界金主。對台灣來說，在ＭＯＵ、ＥＣＦＡ陸續完成後，也即將有ＱＤＩＩ參與台灣的資本市場。面對中資，台灣企業該如何應對？
日期：2010-04-01
當聯發科坐穩亞洲最大ＩＣ設計龍頭並擠下英偉達(nVidia)成為全球第四大ＩＣ設計廠之後，誰是聯發科接下來在手機晶片市場最大的敵人？答案就是全球最大網通晶片廠——博通。這兩家企業文化迥異，管理風格也大不相同，產品線卻高度重疊，博通執行長怎麼看勁敵聯發科，值得參考。
日期：2010-04-01
雷凌與誠致宣布合併，台灣ＩＣ設計業跨進百億元營收企業再添一家；攜手合作的兩造領袖，其實四十年前就是睡上下鋪的老同學，他們雷同的求學、工作及創業過程培養出來的默契，是新雷凌的競爭力最扎實的基礎。
日期：2010-03-18
擁有十億元，應該是「三富人生」的美好境界。不過，如果不懂得基本理財觀念，遇上一至二次市場大崩盤，也可能把財富打回原點。身價一度高達十億元的黃媽媽，雖撐過○一年的網路泡沫崩盤，卻仍無法記取教訓，而終於在○八年金融海嘯中滅頂。這個十億元的教訓，是所有高資產人士必上的一堂課。
日期：2010-02-11
不畏金融海嘯，房仲業去年逆勢表現亮眼，前五大品牌總銷售金額都創下歷年新高，店數也持續增加。其中，台灣房屋二○○八年完成更名後，品牌效應持續顯現，在總經理彭培業的帶領下，配合雙總部、創新研發等策略，兩年內展店一八○家，最具爆發力。
日期：2010-02-04
