前中共中央總書記趙紫陽,十七日病逝北京。歷史上,這位現代中國崛起的悲劇推手,早已蓋棺論定;中國強人政治已經結束,但趙紫陽的繼任者們有前輩改革家那種置個人生死於度外的氣魄嗎?
日期:2005-01-20
中信辜家四月接掌中華開發金控,隨著經營權變動,陸續有高階經理人離職。半年後,曾經擔任金控執行副總、現任開發科技董事長的林軍也遞出辭呈,將與老長官楊子江合組創投,這顆人事震撼彈會激起多大的漣漪?辜家接掌開發金控後,少帥辜仲瑩親掛開發工銀董事長,並從中信集團調兵遣將進入開發。儘管開發工銀總經理孫致中是老開發人,七月間開發主管也全面晉升,但是,在開發金董事會掛名官股董事、又被安排擔任開發科技董事長的林軍還是決定走人,將與老同事聯手開創事業的第二春。
日期:2004-10-14
台灣九十一年加入世界貿易組織(WTO),讓台灣菸酒公司(前身公賣局)國內啤酒市場占有率由八二%大幅滑落至七三%。但自從黃營杉接手營運大為改善,去年盈餘成長至八五‧六億元,並成功搶回市場八成占有率,黃營杉如何重振菸酒公司?
日期:2004-09-30
一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。
日期:2004-04-01
觀察王永慶的女婿們,二娘體系的三個女婿幾乎都自立門戶,並未承襲台塑集團龐大事業,倒是三娘體系的四位女婿,有兩位在集團中備受重用;同是經營之神的女婿,每個人的人生際遇迥然不同。
日期:2003-08-07
七月二十五日,東森頻道落地香港的慶祝酒會上,到場的中外媒體記者人數比貴賓還多,會後,東森媒體科技董事長王令麟總共接受了十五家媒體專訪,他甚至意氣風發地說,「給東森一年的時間,做不好,我摸摸鼻子退出香港。」
日期:2002-08-15
喊價多年,始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠,在大地震後,終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價,買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房,另外六‧一五億元買下廠務設備,合計總金額一五‧五億元,已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠,也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業,在主事者規畫不當、形象不佳,以及人才盡失等因素衝擊下,成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。
日期:1999-11-04
在大同公司與大同工學院的大家庭裡,不論是大學部或研究所學生,不論是公司課長級以上的幹部,或是學校裡講師及以上的教師,都要上大家長林挺生講授的經營學;這已成為公司與工學院四、五十年來的傳統,就好像當兵的人要上莒光日一樣。
日期:1999-04-22