20年前，王品第一家店開幕，第一天只賣出７客；而今，王品集團旗下14個品牌、近300家店，平均一個月高達180萬人次用餐，穩坐台灣餐飲業龍頭寶座。戴勝益做了什麼？王品有哪些不為人知的經營管理know-how？讓我們帶你一窺究竟。
日期：2013-06-20
年輕時，他曾經一時衝動，憤而離職，卻在出走後，懊悔不已。王品集團「舒果」餐廳副總經理李叔翰在回歸「正途」多年後，才了解，積極進取絕對是職場不敗的先決條件；但要能走到最後，惟有「沉得住氣」四字箴言。
日期：2013-05-30
「牛乳石鹼」是高達九五％的日本人都知道的國民品牌，台灣人對它的產品滋卿愛洗面乳也不陌生。度過二次世界大戰、日本泡沫經濟瓦解等危機，這家百年企業憑藉的是遵循古法製造、行銷走在時代尖端，以及視員工如家人的企業文化，才能歷久彌新。
日期：2012-09-13
僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。
日期：2012-05-24
一家市值逾800億元的全球第三大面板廠，兩位身價逾百億元的科技業大老，卻讓37萬名小股東空等不到奇美電的新董座。他們一個認為歐盟罰金該由對方支付，一個認為是新經營團隊未正視問題才遭重罰；他們一邊認為組織應調整、切割，另一邊卻認為賺錢單位應該留在內部；就連最新的前進巴西投資案，雙方看法都分歧。究竟許文龍與郭台銘在盤算什麼？
日期：2012-01-05
奇美電合併一周年了，這一年奇美電產能、營收、市值都贏過友達，獲利卻遠不及友達，有遷廠因素、有人員調整理由，還有更多的企業文化有待磨合。面對這樣的成績單，分割似乎成了奇美電不得不走的一步。
日期：2011-03-31
電視螢幕與幸福間能有什麼關聯？一是冰冷無生息的機器，一是無法言語的主觀感受，會有什麼交叉點？奇美集團旗下新視代科技總經理鄭良彬會微笑地告訴你：在奇美「新視代」中，就可以看見完美的結合。
日期：2010-11-25
日前奇美創辦人許文龍返回母校成大附工演講，分享其人生經驗。六十四年來第一次回母校，許文龍言語中藏不住興奮喜悅的心情，他將寶貴的人生、創業經驗與學生分享，鼓勵他們只要努力、有耐心，就有機會成為下一位許文龍。
日期：2009-12-31
群創、奇美電合併衝擊，至今餘波蕩漾。郭台銘揮軍面板業，翻動全球電視、筆電及手機高達數兆元的版圖。不過，一股「抗鴻」暗流正蠢蠢欲動，而李焜耀正是點火的人。李焜耀除了整合醞釀中的抗鴻陣線外，新奇美合併過程中可能出現的人才及訂單的變動，也讓友達至少有一年空檔得以蓄力反擊，加上兩個截然不同的企業文化，都讓這場看似郭台銘占上風的戰爭，有可能形成五五波的兩雄激戰。
日期：2009-12-03
