過去許多企業究責交棒，大部分執行長都是引咎辭職，但華碩以投資三成的新公司留住沈振來，並讓他可以全力聚焦並衝刺新事業，不僅個人有機會將功贖罪，對華碩擴大新事業布局也有助益，可以說是一個降低衝擊、借力使力的巧妙安排。
日期：2018-12-14
在過去，當他仰頭看著主管，抱著很多期待，認為主管必須下決定要睿智、情緒要穩定、處理糾紛要公平…反正就是把主管當神看，可是這位神老是讓人失望。現在反過來，他低頭看主管，不再有期待，主管只要有一點進步，他就覺得棒透了，投以欣賞的眼神，甚至會讚揚主管，漸漸的兩人關係就變了。
日期：2018-11-12
「我盡量讓自己開始變得平庸一點，如果一個人突出，沒有的收益，那幹嘛突出，反正怎樣都能拿到工資，當混則混。」能者多勞的價值觀下，所有人都會趨向於平庸。
日期：2018-11-07
一個主管在面試時的表現，通常就是一家公司文化的縮影，如果他面試時喜歡用羞辱性面試來磨練抗壓性，很可能他日常工作中就時常面對這樣的狀況，他的主管或老闆，就是習慣用辱罵性言語來「激勵」員工。
日期：2018-09-17
現在，平凡不再是眾人奉為圭臬的主流價值，身邊的人總是會被獨特的人吸走目光，你帶著欽羨的目光望向被眼光圍繞的他們，看著他們擁有許多的粉絲，你可以欣賞他的獨有特質，卻不知道平庸的自己，擁有什麼值得被注意到的自我價值。
日期：2018-09-10
年輕創業，是人生難得的體驗。設好停損點，不妨放手一搏，鍛鍊出離開組織，可以自行存活的自雇能力。因為這個能力，到了中年，有可能會用得到，像是被企業裁員，卻找不到工作，所以還不如趁年輕時，給自己磨練的機會。
日期：2018-08-27
