時隔5年，連續兩季度虧損的華碩，再次進行組織改組，近年幾乎原地踏步的商用產品事業，成為這次被調整與檢討的焦點。
日期：2023-06-19
30個捧鐵飯碗的國網中心工程師，為何願意辭職加入一家成立僅1年、迄今仍在虧損的新創公司？
日期：2022-03-16
智慧醫療產業之所以眾所矚目，在於台灣資通訊與醫療產業都是傲視全球的領域，「強強聯手」自然引人期待。台灣電子業巨頭競相跳入參戰，他們經過三年以上摸索期後，各自發展出不同策略，誰是現階段的領跑者？
日期：2022-01-12
憑藉美國、加拿大長程線套裝行程大盤商起家的雄獅旅遊，五年前轉型以虛擬、實體通路並進，大規模垂直整合產業供應鏈，在競爭激烈的旅遊界，走出殺價微利的困境，股票也將在資本市場掛牌。
日期：2012-05-31
一場900天的文藝復興革命，一次關鍵產品發表會，我們在紐約遇見不一樣的施崇棠。那天，他頭髮剪得比以往更短了些，大一號的西裝自此封櫃，傳統皮鞋換成休閒皮鞋，他讀設計學、看音樂劇、聽搖滾演唱會。《今周刊》從紐約到台北，獨家專訪華碩董事長施崇棠，觀察他如何從一位機械狂、工程師，變身成設計師、藝術家，帶著華碩走出虧損陰霾，變成今年PC業最大黑馬。
日期：2011-12-01
一場分家大戲演了兩年半，最後卻被認為是以最不利股東的方式作結，股東氣到跳腳，外資預言華碩要連跌十五天，而這一切卻似乎都在童子賢掌握之中。為了分家這一刻，他準備了三套劇本，強勢拿下主導權後，上演的將是一齣「王子復仇記」。
日期：2009-12-17
雖然有不少台商在這一波金融海嘯受到重創，但有更多台商卻藉機將經營目標轉為內銷，全力搶占中國內需市場，意圖尋求更大的成長空間；馬國柱認為台灣此時應設法將優質的台商吸引回台上市，跟著中國一起享受經濟成長的果實。
日期：2009-02-19
在台灣電子業的版圖上，正有一股對抗鴻海的勢力，悄然崛起。它的人數沒有比鴻海多，規模沒有比鴻海大，但是，藉由垂直整合、買地建廠、衝刺自有品牌三步驟，它要做到七千五百億元的業績，甩開廣達的華碩，正緊緊追著鴻海不放，郭台銘也視他為最佳對手。能對抗鴻海帝國的，只剩下他，華碩施崇棠。
日期：2007-03-29
