億光從製造代工走進品牌已經一千個日子，雖然品牌還沒開始帶來實質獲利，但億光董事長葉寅夫並不氣餒，因為過去三年投入數億元的資金與資源，都會成為品牌之路最好的養分，他堅持，帶著億光的鐵牛精神繼續拚搏下去。
日期：2014-07-10
根據調查統計，有74%的人35歲前仍然沒有存到100萬。35歲前為什麼你還是口袋空空？許多上班族每天拼命工作，確面對工作不穩定、加薪希望渺茫、物價高漲……導致貧窮感大增，30而立後人生第一桶金依然遙遙無期。沒有危機意識？不懂聰明消費？不做資金分配投資？從現在立刻開始努力，打造具有現金流、時間流條件的資產，越早學會理財方法，你就離人生第一桶金越近！其實你不是窮，你只是不會理財，這是一本讓你「存款有感」的書！
日期：2014-04-21
台股在2014年的起始，就有個好兆頭，緩步穩健來到8600點。呂宗耀帶著呂張團隊以第一線的觀察，挖掘出令人興奮與感動的中小企業，直接將今年的台股主軸定調為：成長。
日期：2014-01-17
2014年投資關鍵在「成長」，我的解讀是：全力尋找連動全球「創新內容」的成長，捨高殖利率（高股利率）追尋，捨跨不出台灣海峽去競爭的「內求產業」。「成長」是創新的衍生性產物，是人類原始進化的源頭，「成長」是這波金融海嘯後，人類文明進化另一段的啟航興奮，2014年是啟航點。
日期：2014-01-14
「數字保護、產業趨勢、夢想折現」是我進入呂張投資團隊2年間學到最重要與適用的選股邏輯：（1）「數字端」：負債比小於50％、流動比高於150％、速動比高於100％是一家好公司長期經營基本條件，詳讀四大財務報表與財務比率分析是投資人第一道風險保護。(2)「產業趨勢」：深入了解公司核心競爭力、產品內容、競爭對手、市場成長力道等基本面，以判斷在未來1～3年是否具有成長性。(3)「夢想折現」：長線產業趨勢若可獲得投資人或法人認同，無論未來實現與否，即是造就公司評價高於同業最重要原因。
日期：2014-01-10
正當東海周邊國家忙得不可開交之際，主張擁有釣魚台主權的中華民國，卻顯得異常冷靜。國安會召開緊急會議因應之後，僅以一紙聲明對外表示：「擁有釣魚台主權的立場，不會因為大陸公布防空識別區而有所改變。」並批評對岸：「事前未與我方諮商，此舉無助於兩岸關係正面發展。」此外再無抗議動作。
日期：2013-12-05
以「幸福再發現」為訴求，包下整座公車亭，透過風格強烈、趣味橫生的創意手法，對形象保守的國泰來說，不僅是一大突破，更是一種宣示；年過半百的企業，正以年輕活力，為老品牌注入嶄新形象。
日期：2013-11-21
食安風暴讓社會人心惶惶，不知該怎樣選擇食物才不會出問題，有一群人，親身經歷過身體的黑暗期，警覺到土地的悲鳴，於是挺身而出，大力宣導天然食材的重要，要讓大家知道，由健康的土地孕育的食物，有多美妙！
日期：2013-11-21
三百五十萬人潮，是黃色小鴨在高雄展出一個月所帶來的觀光潮；十億元，是黃色小鴨所創造的經濟效應；就連九月淡季的飯店住房率，也瞬間衝上百分百，平時專案接單能有十筆就要偷笑，華園飯店推出小鴨住房專案，卻接到超過三百筆訂單還接不完。好些人忍不住皺起眉頭，「不過就是一隻小鴨，為什麼有這麼大的吸引力？」
日期：2013-10-17
