10年前，元利機構接手瀕臨倒閉的全聯社；10年後，全聯實業營業額超越大潤發，威脅量販一哥家樂福、便利商店天王7-ELEVEn，完全改寫台灣的通路版圖。以「全台最低價」殺出重圍的全聯福利中心，成為通路新霸主，他們是怎麼做到的？
日期：2009-04-30
短短十年間，將全聯實業打造成超市龍頭，改寫國內通路版圖，但外界卻對幕後推手、全聯董事長林敏雄所知不多；林敏雄一手建構橫跨地產、通路、銀行三大產業的龐大集團，卻始終保持一貫地低調，他到底有何過人之處？
日期：2009-04-30
瑞士信貸董事總經理陶冬認為，二○二○年中國在全球的消費比重，將成長至二一．一％。中國內需大餅誘人，已在對岸鴨子划水多年的大潤發、聯強、遠百等企業，隨著人民消費實力持續增長，股價長線看好，另外已經開花結果的食品股，也同樣值得留意。
日期：2008-12-11
在百家爭鳴的中國大陸，大潤發非但不是第一個進駐市場，也不是最有實戰經驗的隊伍，卻能夠以其特有的操作手法，後發先至，成為人氣最夯、最會賺錢的量販業者。其所堅持的顧客導向四大策略，成了擊退國際量販業對手、屹立市場的不敗絕招。
日期：2008-12-04
很難相信，只做一名上班族竟可以達到上百億元的身價。憑著獨到的職場生存學，做好自我管理、向上管理和向下管理，這位打工皇帝不僅為老闆打下江山，更將成為全中國量販業的龍頭，他就是潤泰集團旗下大潤發中國區首席執行官——黃明端。
日期：2008-12-04
規模龐大的連鎖量販業，要能運作順暢，人才、物流、資訊以及貨源缺一不可。中國大潤發能在短短十年內展店上百家，靠的就是掌握了包括後勤以及指揮系統的四大祕密基地。記者深入中國大潤發後方，為讀者現場直擊大潤發成功的祕密武器。
日期：2008-12-04
邱進福總是比同業提前看見下一個戰場，他不惜巨資建置ＣＡＳ設備，拿下台積電等科技大廠市場；擺脫過去供貨不穩的困難，成功拿下新竹以北所有量販店的通路；近日，又搶進全家便利商店供貨單。一個小水果販，如何在不景氣中，成為年營收10億元的水果大王？
日期：2008-07-10
一位是嘉義碾米商之子，一位是鑲牙師的獨生女，如何攜手把8萬元起家的白米批發小生意，打造成年營收上看20億元的中興米？以「有點黏又不會太黏」廣告詞打進大街小巷的聯米企業夫妻檔，背後有一段吃苦當吃補的「羅曼史」。
日期：2008-04-03
