當一家企業想要投資球員時，第一個要觀察的要素是「乾淨」。以王建民為例，很多人想要投資王建民，就是因為他看起來乾淨、安全，成長背景健康，沒有不良嗜好，畢竟大家被之前的職棒簽賭案，搞得神經緊張；第二個是「舞台」，如果今天公視沒有轉播大聯盟比賽，大家沒辦法每周固定看到王建民投球，熱潮不可能炒起來；而且，如果王建民是救援投手，或許也不會這麼熱，公視不可能每一場都買，因為不知道什麼時候會播到他。
日期：2006-10-12
幾乎所有的投資大師、投資教科書、投資機構，甚至證券主管機關，都會告訴我們，投資股票要看公司的基本面，少追逐技術面。這話聽來中肯合理，於是當我們短線進出卻賠多賺少之餘，便痛定思痛，決心捨技術面就基本面。
日期：2006-09-28
三年前，高清愿卸下統一集團總裁之後，經營重責逐步交棒，從舵手的角色轉變成把關者。其間，年近八旬的他，動了脊椎骨刺手術，面對這段醫治過程，他表示，生病和管理企業一樣，決策都要愈快愈好。即使淡出經營第一線，其紀律的生活及工作要求，仍然絲毫不打折扣。
日期：2006-09-28
台灣骨科界在經歷過趙建銘與第一公主陳幸妤的世紀婚禮後，近年來已很少有「重量級」婚禮出現。不過，九月二十四日，衛生署長侯勝茂在可容納八百人的圓山飯店十二樓大會廳，為他兒子侯君翰舉行婚禮，算得上是近期台灣骨科界盛事。
日期：2006-09-28
在地活力安養，可能做得到嗎？台灣現在有一百多處日托站，許多老人在那裡找到健康、分享、療癒及社會參與的喜樂。這種社區安養模式，一站一年花費才六十萬元，原來無憂的老年，不一定要斥資重金，就能創造。
日期：2006-09-07
原有意入主台企銀的兆豐金，日前提出一份將出清台企銀股權報告，使得台企銀「嫁人無望」；深究兆豐金悔婚原因，除了政府金控減半政策喊卡之外，呆帳也讓兆豐金深怕，台企銀這個昔日金庫到它手上時早已變成空殼子。
日期：2006-08-17
「約的人不來、來的人不聽、聽的人不買、買的人不做、做的人做不久」是直銷業的經典難題。《今周刊》專訪國內直銷界五位頂尖高手，針對銷售、擴展、建立組織、領導和管理五種能力，整理出他們在致富競賽中，輕鬆達陣的絕招。
日期：2006-08-17
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
股本高達四二一億元的大同，去年終於擺脫累積虧損一三○億元，如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守，到今天的積極改造，林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞？
日期：2004-04-01
