鈴木一朗走上打擊區之後，球棒九十度向上，筆直的右手臂直接對著投手，右手腕轉動球棒三次，像日本武士一般精準，這個動作他重複了二十一年！一朗的傳奇紀錄無數，他是如何做到的？憑著苦練及自律，他還能再創高峰嗎？
日期：2013-09-27
過去一路被ＨＢＯ壓著打的線上影音串流服務營運商Netflix，藉由巨量資料（Big Data）分析消費者喜好，成功把「紙牌屋」（House of Cards）捧成美國第一熱門影集。究竟，Netflix是怎麼從谷底翻身的？
日期：2013-05-09
美國職棒大聯盟高薪挖角日、台、韓的一流選手，然後以更高的電視權利金、廣告代言分成，以及商品銷售，又把這些錢撈回來；把棒球當成國球的台灣，是否應該學習這些經營知識，找出棒球發展的長期策略。
日期：2013-04-04
Beane「營運重組模式」給出投資第二個思惟，投資者在觀察企業面臨營運谷底時，可用Beane「營運重組模式」試著觀察，找到戰勝標的。
日期：2012-10-25
傳統投資思惟，以營收與每股稅後純益為依據（像高打擊率、打點、薪資），確能找到好公司（像洋基隊），但業餘投資者受環境限制（協力者不足、資訊落後），找到好公司也不一定能帶來高報酬。
日期：2012-10-18
名門球隊紅襪隊慶祝芬威球場100周年，結果卻開高走低繳出了隊史47年來最差的成績；薪水最少、菜鳥最多的運動家隊卻拿下聯盟西區總冠軍，到底運動家做對了什麼事，結果有如此鮮明的對比？
日期：2012-10-11
「都說好了，這次的網路公司創造的奇蹟會不一樣，為何才一年就變了？」這是美國投資人最想問的話。只是這句話以前是菜籃族問的，現在卻是高盛證券、摩根士丹利等專業投資機構的疑問，美國網路公司到底發生了什麼問題？
日期：2012-08-30
憑藉美國、加拿大長程線套裝行程大盤商起家的雄獅旅遊，五年前轉型以虛擬、實體通路並進，大規模垂直整合產業供應鏈，在競爭激烈的旅遊界，走出殺價微利的困境，股票也將在資本市場掛牌。
日期：2012-05-31
理性思惟，充分信任，追求效率，常懷感恩，是《魔球》書中強調的比恩成功精神，一個小球隊打造風華的模式令人震撼；而達邁這麼小的企業，能夠挑戰擠身全球前三大，同樣值得令人深思、學習。
日期：2011-10-06
