2024年開年，當世界仍沉浸聯準會可望降息的樂觀氛圍，卻傳來景氣多空不明等消息。投資機會與風險並存，如何在不確定的時刻，啟動確定的投資方程式，主動式投資專家－柏瑞投信揭示2024年三大關鍵字。
日期：2024-01-19
17年前，佳世達併購西門子行動通信部門摔得粉身碎骨，卻在近10年內獲利成長逾10倍。身為掌舵者的佳世達董事長陳其宏，帶著這艘大艦隊飛速成長，他究竟有哪些併購心法？
日期：2023-12-20
佳世達從當年虧損累累到絕境下逆勢復活，財信傳媒董事長謝金河指出，2006年明基電通歷經併購西門子失敗，隨後改名佳世達後，一步一腳印地從原本的代工產業低毛利時代走向高附加價值，並在台灣經濟脫穎而出。佳世達集團當年面臨併購西門子手機事業虧損，以及當時母公司佳世達代工代工獲利率不高等狀況，在2014年由董事長陳其宏接棒後，公司提出要在三屆董事會、9年的時間內，亦即到2022年高附加價值事業的營收占比過半。因此，佳世達發展出「兩條腿」策略，除集團「有機」成長，也配合「無機」併購式成長，鎖定高附加價值的醫療、人工智慧物聯網（AIoT）以及網通三領域，藉快速併購三產業隱形冠軍，加上大艦隊一整格平台的資源管理策略，最後達成目標。
日期：2023-11-27
經營者在創富路上是寂寞的，他們努力把市值變大，讓股東收益增加，是真正的價值創造者，過去十年在衝刺集團市值的賽道上，有哪些值得喝采的贏家？
日期：2023-04-26
前腳才剛完成九年目標的明基佳世達集團，後腳陳其宏又設定了五年的中期目標。走過初期滿是烏雲的困境，對於他所打造的這支大艦隊，陳其宏說：「未來不設限！」
日期：2023-04-19
一個人可以跑得快，一群人則能走得遠。本期封面故事，我們藉由集團市值五十強調查，並以10年時間為分析維度，看台灣各個集團要角如何領軍揮灑、調度運籌，發揮精采「集」戰力。
日期：2023-04-19
音樂家胡德夫的歌聲中，佳世達2022年12月21日在明基友達集團的培訓中心麻布山林舉行了集團的齊力減碳大會，會中佳世達董事長陳其宏也揭示，集團正式加入RE100，成為全台灣第一家加入RE100的電腦周邊科技集團。
日期：2022-12-21
美國海軍作戰部長吉爾戴上將（Adm. Mike Gilday）19日在「大西洋理事會」（the Atlantic Council）發表談話時指出，隨著中國和俄羅斯變得更加咄咄逼人，美國海軍採取了「今夜即戰」（fight tonight）的心態，做好準備隨時面對軍事衝突。
日期：2022-10-20
「美國加強新基礎建設、俄烏戰爭也需要新基礎建設，2025年之前（工業電腦）的需求都是剛性的。」首次曝光位於桃園的智慧工廠，友通資訊副董事長李昌鴻說起了當前市場需求的強勁，接著話鋒一轉，強調友通透過智慧工廠的建置、自動化設備的全面導入，「產品良率、產出量的提升，讓我們可以應付2025年的成長需求。」
日期：2022-10-05
