資訊代工產業日趨微利，由於工業電腦具有少量多樣化的特性，平均毛利率高達三○％，是各家電子大廠虎視眈眈的肥肉，如鴻海投資樺漢、華碩與研華則合資成立研碩。
日期：2008-03-27
檢察官陳瑞仁關鍵報告延伸出陳總統關鍵說明，更拉長了藍綠兩族群的關鍵認知，政治論辯又瀰漫全島，這就如同秋天的蘆葦有人見其蒼茫，有人見其蕭瑟，但蘆葦還是蘆葦。每個人解讀永遠不同，政治如此，投資觀察同樣如此，角度視野可以不同，但基本核心價值永不變——蘆葦要茂盛柔軟，能隨秋風飄逸，國家領導者要道德風範，公司經營者要誠信正直，財務報表要乾淨能閱讀。
日期：2006-11-09
每年的八月三十一日是上市公司半年報揭露的最後期限，今年前二十名高獲利公司，幾乎清一色由電子股囊括，像是宏達電、大立光、聯發科、可成等；不過在傳統產業中，由尹衍樑領軍的潤泰創新與潤泰全球卻意外繳出了一張漂亮的成績單。
日期：2006-09-07
保力達和三洋維士比集團這兩家纏鬥了數十年的本土老企業，算是國內捉對廝殺最典型的範例，從保力達推出藥酒保力達Ｐ液，到修改市場策略更名為保力達Ｂ後，和三洋藥品的維士比的正面作戰從未停歇，兩家業者的戰火甚至蔓延到機能性飲料。
日期：2001-12-27
當一個企業在某個領域稍微領先競爭對手後，下一步究竟該不該走向多角化經營？是另一個值得企業經營者警惕三思的問題。戰史上記載，拿破崙當年進攻義大利時，只以義大利五分之一兵力便擊敗對手，是因為拿破崙在攻擊前下達了一個簡單指令：「聽到砲聲，就向砲聲處集結。」當時義大利軍隊因有「固守陣地」的概念，資源相當分散，當陣地出現戰事時，拿破崙部隊所有火力快速向該陣地集中攻擊，因此在每一個作戰的戰場上，法軍均能形成局部優勢，於是便慢慢地將競爭者殲滅。
日期：2000-09-21
國內石化業龍頭老大台塑集團，近兩年來將事業觸角伸往汽車、油品等與「行」有關的事業，不過，連日來台塑集團的際遇似乎有點不怎麼行，不僅油品上市得被迫繳交能源基金，台朔一號汽車公開亮相，同業竟以「無所謂」的態度回應，看樣子油品及汽車這兩條路，台塑集團走得相當辛苦。
日期：2000-05-18
去年亞洲在金融風暴摧殘下，企業界獲利普遍衰退，更甚者甚至不支倒地，但對於以生產旺旺仙貝聞名遐邇的宜蘭食品而言，自從一九九二年進入大陸市場以來，僅在九七年曾經出現獲利衰退現象，但在全力整頓改革後，大陸市場去年的營收高達七十一億八千四百多萬元，較前一年成長一一．六四％，獲利成長率創下三一．九一％的紀錄，稅前盈餘達到十六億六千多萬元，獲利能力不俗，旺旺不僅在大陸搶灘成功，並在對岸﹁本土化﹂政策下，成功地融入大陸市場，頗有愈來愈旺之勢。
日期：1999-04-29
