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職場

異端哲學家 直搗歐洲的上帝神蹟論

《神學政治論》是17世紀荷蘭哲學家斯賓諾莎主要著作之一,劍指當時的宗教權威,揭露教會以恐懼脅迫自由,一出版即遭列為禁書,更公認是「地獄來的書」。

日期:2024-11-13

政治社會

晶睿通訊攜手iGoods愛物資切入社會關懷 開闢安防永續之道

在ESG與永續轉型的浪潮中,除了環境面(E)與治理面(G)的行動外,越來越多企業開始關注社會面(S)帶來的正面貢獻與影響力,與社企iGoods愛物資攜手的晶睿通訊,不僅翻轉安防的刻板印象,更發揮1+1>2的創新綜效!近年來在ESG趨勢下,企業競相投入其中,採取不同方式執行落實。作為全球智慧安防領導品牌的晶睿通訊則是思索著如何結合本業核心能力,希冀透過創新思維回應社會上待解決的問題,恪盡企業公民之責。

日期:2024-11-13

生活消費

台南富過三代有錢人多,阿堂鹹粥300元貴?老台南人拆解「什麼叫貴」:一張古地圖看懂一切

台南知名「阿堂鹹粥」近日調降肚鹹粥售價,從300元降至一碗280元,店家強調價格調整是為傳承好味道不為賺錢。究竟阿堂鹹粥一碗300元,這麼貴有沒有人吃?在地土生土長的老台南人林桑說,「你去看看沙卡里巴的基明飯桌,每天中午擺出什麼樣的魚料理,你就會知道,台南人是多麽嗜吃魚鮮」。(原文刊載於2022/9/7,更新時間為2024/11/11)

日期:2024-11-11

品味收藏

200年的創新之路;格蘭利威為台灣而生的專屬風味

創新是從零到一,更是價值創造、實現並囊獲的歷程。全球單一麥芽威士忌領導品牌格蘭利威,以「創新自我」的品牌精神挑戰極限,開創了蘇格蘭斯佩賽的經典風格!而走過200周年的格蘭利威近年來將注意力放到了台灣的威士忌市場,秉持著一貫地創新態度,為深具潛力的台灣品飲者推出限定的「獨獻台灣」系列威士忌,更為台灣人的味蕾打造了一款為台灣而生的專屬風味。

日期:2024-11-07

科技

HOMEE AI攜手輝達、Google Cloud用手機讓空間設計變簡單

輝達執行長黃仁勳引領AI風潮,作為輝達策略夥伴,以「AI空間設計師」為主力商品的新創HOMEE AI,也成為各界矚目的焦點。

日期:2024-11-06

品味收藏

法拍也有雙11!勞力士「藍水鬼」、保時捷,連北海福座塔位都有…怎麼參加拍賣一次看

雙11即將到來,法務部行政執行署桃園分署於當天上午11時舉行拍賣會,拍賣物件可說是琳瑯滿目,包括豪車保時捷、賓士以及包括勞力士「藍水鬼」在內的3支勞力士錶、1支愛彼(Audemars Piguet)錶。還有泰達幣、黃金飾品、股票等等。桃園分署表示,有興趣民眾需簽署承諾書,以「現金」(限10張千元鈔)繳納新台幣1萬元保證金,始得登記進場應買及閱覽拍賣標的物。登記進場時間為11月11日上午9時30分至10時30分,登記入場後預計於同日上午10時開放閱覽拍賣標的物。此外,台北分署同日執行新北市知名「北海福座」,楊姓欠稅大戶名下2573個骨灰位使用權。這次拍賣定有底價,底價不會事先公開,由出價最高且超過底價的應買人得標。

日期:2024-11-05

政治社會

呂政璋2天後掌台灣金聯,董座施俊吉開轟:我任期還2年「擋人財路才被換」!憂國家資產被賤賣

台灣金聯董事長施俊吉將於11月6日卸任,由前雲林縣農業處長呂政璋接任。施俊吉今(4)日召開記者會,砲轟此人事案「黑箱作業」,質疑因其堅持北港工業區土地標售底價,擋人財路才遭撤換,更直指與蘇治芬及呂政璋關係匪淺,擔心國家資產被賤賣。

日期:2024-11-04

傳產

羅智先再砸20億入股網家,為何接連買下2家虧損電商?解讀統一流通版圖的3大戰略

統一企業宣布參與網家私募案,投入估近20億元,持股達30%,並取兩席董事。羅智先接連買下兩家虧損電商的盤算是什麼?

日期:2024-10-30

政治社會

孩子的步伐,城市的關懷:彰化打造行人安全家園

姊弟開心的背著書包、手牽手去上學,有了姊姊的陪伴,就讀小一的弟弟也少了剛上小學的緊張、不安。這是彰化縣南郭國小上學時的場景。曾經擁擠的交通是家長的噩夢,現在搖身一變成為友善人行環境,通學步道改善不僅還給學生行的安全,也提供附近長輩無障礙通行的環境。

日期:2024-10-28

生活消費

「臺中勤美洲際酒店」草悟道旁最奢華酒店!曾被IHG集團拒絕,如何花8年做到最好?搶先窺探有多美

台中的天際線再添美麗風情!勤美集團攜手IHG集團,於草悟道經營台中最高端奢華的「臺中勤美洲際酒店」,於周三(10/23)開幕,勤美引進洲際品牌,改寫台中酒店的房價,每晚最低6千多元。臺中勤美洲際酒店董事何佩芬表示,雙方於2017年簽約後,歷經8年時間籌畫才終於落成。她坦言,剛開始規劃酒店時會擔心房價的頂在哪裡。「勤美做事情一直是這樣:只想把事情做到最好,讓市場來肯定我們;我們請最好的團隊、用最好的建材、最好的設計,什麼都做到最好,其實不會擔心天花板在那裡,我越做越有信心。」「這也是我父親(勤美創辦人何明憲)做事情一貫的風格,他不希望去設一個頂,我們努力將事情做好,不需要替自己設限。」她說明:「我們先將品質做好,再來訂價,並反映合理利潤。」

日期:2024-10-23