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科技

侯氏兄弟出招 老店環泥跨足科技有成

成軍三年的環球水泥電子事業部「利永環球」,研發出獨門的軟性電子先驅技術,除獲得戴爾、夏普、華碩的青睞,韓廠三星、樂金也找上門,幕後功臣就是環泥小開侯智升、侯智元兄弟。

日期:2013-02-07

房地產

何岳儒幕後超級金主全解密!

打著日本六本木之丘、馬來西亞怡保花園集團名號,太極雙星拿下台灣史上最大規模聯合開發案雙子星大樓,幕後操盤人物何岳儒,十年前只是一位小律師,他如何用十年時間大變身,扳倒中工與幸福人壽?

日期:2012-11-08

金融

何壽川忍字訣奏效 兩岸金融戰占先機

趕在富邦金控宣布入股華一銀行前,十月二十三日,金管會發出國內第一張中國子行的申設許可,由永豐金控何壽川奪標。這場鴨子划水多時的競賽,是何壽川布局多年的中國實力,一次展現。

日期:2012-11-01

台股

電子營運漸轉淡 短打生技與資產概念

繼出口數字表現亮眼後,九月外銷訂單年增率亦在連續六個月負值後轉正,基本面持續轉佳再配合美國總統大選,台股有機會出現跌深反彈。唯嚴峻的全球經濟考驗仍等在後頭,操作上不宜貿然追價。

日期:2012-10-25

科技

M型左端的王者

兩年前,三度榮登股王的聯發科,從高峰摔下,被外界一致看衰。蔡明介跌了一大跤,但並未因此亂了腳步。經過了六百多天的改革,聯發科在中國低價手機熱潮中重生,再次稱霸這塊M型左端的市場。蔡明介到底做了哪些事,在殺戮的紅海中,找到生路?

日期:2012-09-13

科技

組織設計應跟隨策略

成功大學藉由研發處、研究總中心的分工合作,類似國內代工廠商建立國際品牌時,藉由企業分家,解決品牌與代工策略上的衝突。

日期:2012-08-16

職場

人才發展應列入主管績效

若制度上不要求,各級主管很少會積極將發展內部同仁的能力視為本身重要的工作。

日期:2012-07-12

職場

練習以簡單的方式 專注做對的事情— 徐重仁 隨時記錄身邊的感動

在學校裡考試很少拿高分的人,卻常在社會大學的各種挑戰中考滿分,這樣的人,不管他們來自什麼領域,通常有個共同點,那就是有良好的習慣與紀律。前統一超商流通集團總經理徐重仁,就是一個很好的例子。對於習慣,徐重仁說,「我喜歡化繁為簡、正面思考,不論是工作、生活、休閒,都盡量簡單化,所以,許多習慣都滿符合這樣的原則。」因長期持之以恆地做,對他來說,有如呼吸般的自然。

日期:2012-06-27

科技

蘭奇:我不想在法庭上獲勝 我要做第一

因為造成高額庫存與虧損,去年被宏碁趕下台的前任執行長蘭奇,如今加盟聯想後,一下子成了宏碁最可怕的敵人,雙方的互動與關係,仍是科技業的焦點話題。

日期:2012-05-31

職場

企業另類徵才術

新加坡副總理「不要重蹈台灣覆轍」一席話,彰顯台灣人才外流問題的嚴重性。在國際人才爭奪戰中,企業徵才也得下足工夫,刊登廣告還不夠,「在對的池子裡釣魚」,才能搶到核心人才。

日期:2012-04-12