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職場

蔡振豪在全國電子發起「溫柔革命」

在全球經濟崩盤的陰影下,各企業紛紛以衰退為由,大幅降低現金股利配發。而全國電子卻有能力、且願意配發三.二元的現金股息,名列上千家上市櫃公司前三名,他們是怎麼做到的?

日期:2009-04-02

傳產

國泰金控14天權變內幕

一場台灣最大金控帝國內的最高階權力變動,從一通電話開始,在短短14天內拍板,第14天按鈕啟動。主角是國泰金控董事長蔡宏圖以及弟弟蔡鎮宇,過去以來,兩人的權力交鋒有什麼火花?蔡宏圖遭逢了什麼危機或是壓力,而必須釋出權力?這場權力的變化揭示了哪些內幕與挑戰?而個性與行事風格南轅北轍的兩兄弟,將為國泰金帶來什麼化學新變化?

日期:2009-02-12

金融

兩大政策失誤 埋下工銀證地雷?

工銀證將近二十八億元的違約交割事件,源自於當年金管會大力斬斷國內投信債券基金結構債的風暴。違法就是違法,但在業者的角度觀察,當年金管會強勢處理結構債問題的執法手段,似也不無失之粗糙的檢討空間。

日期:2009-01-08

傳產

落難公子創業成女鞋代工天王

他在台北信義計畫區擁有三戶豪宅;代工皇帝郭台銘就住在他樓下;他可以在五分鐘內借出五百萬美元給同業!個人身價上百億。他是安徽富商後代,一九四九年逃難到台灣時,曾經窮到連鞋子都沒得穿,五十年後,他一手打造的恆豐集團,成為全球最大的女鞋代工廠,這位女鞋代工天王,他是怎麼成功的?

日期:2009-01-08

科技

台灣應發動一石三鳥的紓困計畫

DRAM業要如何紓困?美國政府強力要求汽車廠降低成本、提重整計畫,甚至說服債權人以債轉股,值得我們參考。同時,政府也應積極利用此次良機,與日、美廠商談判入股,一次解決DRAM業困境,並引進快閃記憶體技術等三大問題。

日期:2008-12-25

政治社會

王貞治棒球之路的完美句點

在經濟起飛的時代,王貞治用一發發的全壘打,鼓舞出日本人挑戰世界的豪氣;在經濟緊縮的時代,王貞治帶領國家隊拿下世界冠軍,趕走了日本人心中的膽怯猶豫。每當日本之王變成世界之王的時候,日本人總能重新找到挑戰全球的志氣;雖然王貞治退出了球場,卻早已在歷史留下難以磨滅的痕跡。

日期:2008-10-16

傳產

馮亞敏:好管理是不放過別人 也不放過自己

要找到會穿名牌的人不難;但要找到會穿名牌,又能「管名牌」,而且管理出平均年營收近四億,獲利三O%的人,就不是件容易的事。「喜事國際」的負責人馮亞敏就是其一。她從百貨公司的小職員,變身成如今的大老闆,掌握六大國際知名品牌的獨家代理權,成為時尚界的一號人物。

日期:2008-09-25

傳產

李志賢用「李氏法典」稱霸市場

台灣最大膠帶製造商「炎洲企業」董座李志賢,以一套「李式法典」來經營事業,對每一個部門、每一個職務都設下清楚的標準作業流程,以便嚴控成本與效率,讓利潤非常有限的包裝材料產業,也能擠出打敗景氣的獲利。

日期:2008-09-25

傳產

首都客運服務品質評鑑十八連霸

大都會與首都客運是台北縣市十六家聯營公車中惟二賺錢者,大都會因前身是台北市公車,承接了全台北最賺錢路線,加上市府概括承受民營化前虧損,民營化後猶有盈餘,而沒有政府奧援的首都客運,是如何賺到錢的?

日期:2008-08-21

傳產

建碁轉型有成 重新站上起跑線

建碁近來進行轉型,今年最大獲利成長將來自電子看板與迷你電腦本業,法人預估全年獲利可望轉正,董事長林憲銘施展鐵腕改造體質,老臣蔡溫喜又能戴罪立功,建碁才能夠在不到一年之內重新步上軌道。

日期:2008-07-10