今年，極具爭議的川普就任美國總統，他宣布退出巴黎氣候協定、頒布新移民政策，不斷挑動族群對立，導致蒂芙尼（Tiffany）等大品牌紛紛站出來打臉。在全球暖化、災難不斷、普世價值動搖的今天，消費者社會意識高張，品牌也在產品與精神之外，更扛起企業公民的重擔，惟有肩負強烈的「社會責任」，與消費者站在同一陣線，成為親密戰友，才能可長可久。
日期：2017-12-06
支付、課金、買虛寶，都是當今遊戲產業賺大錢的不二法門，電腦遊戲的微交易機制並非新鮮事，但EA為何讓此事上升成政治事件？
日期：2017-11-30
目前身障者失業率較一般勞工高得多，待業時間也很長，若社會能將身障者視為人力資產的一環，或許能激發更多創新的商業模式，以及多元的身障就業的樣態。
日期：2017-11-30
一一年的福島核災，讓日本供電陷入空前危機。此時飯田哲也提出了另類報告，驚豔全球。飯田哲也接受《今周刊》專訪，暢談日本推動經驗，也為台灣邁向無核家園，提供全新思惟。
日期：2017-11-23
對便利商店的營運來說，店鋪就是現場。若未親身體驗消費者的反應，在店鋪實際運作，光憑在辦公室內聽報告、討論與想像，難免會做出與現實脫節的計畫和決策。
日期：2017-11-20
全家董事長葉榮廷回憶，「潘會長談到PDCA(註1)，必定會同時提到5W1H(Who、Why、Where、What、When、How)」，5W1H 指的是「什麼人、為什麼、在什麼地方、做什麼事情、何時達成、效果如何及如何做」，可以用來擬定計畫，但沒有通過驗證的計畫和假設便是空談，沒有實戰的價值，PDCA是一套完整的計畫驗證管理循環，能夠經過實際的運作，逐步驗證假設是否正確，從失敗中汲取成功的養分，再進入下一環的PDCA驗證，直到成功為止。
日期：2017-11-20
台灣喊出二○二五年太陽能裝置容量目標達到二千萬瓩的商機，投資規模上看一兆元。這塊大餅，不只老企業磨刀霍霍，不少新面孔也積極卡位。
日期：2017-11-09
十月二十三日晚間，台積電三十周年慶音樂會，當賓客中場休息後紛紛回座，準備聆聽下半場節目時，台積電董事長張忠謀卻走上台，決定向貴賓發表感言！此時，全場賓客全都站起身，熱烈鼓掌，掌聲久久不歇。
日期：2017-10-26
湯京曄從地下室起家，創立全美第二大尋人版谷歌；許惟量年輕時曾慘遭自己公司開除，十多年後搬到矽灘東山再起，一舉躍為全美第二強加速器。做企業、當創投，他們的獨門成功心法是什麼？
日期：2017-10-26
