過去4年來，家樂福同時瞄準「計畫性消費」與「日常消費」兩種商機，以量販店和便利購兩種店型通吃超市零售市場，並增加複合性服務功能、提高結帳效率，把時間掌握權交給顧客，製造舒適停留，平均單店營業額成長6％，最高更達11％。
日期：2019-01-09
「停留經濟」，正成為全球實體零售通路迎戰電商襲擊的祕密武器。利用網路所沒有的「實體空間」強項，打造出社交、娛樂、體驗三位一體嶄新魅力場域，讓顧客自動上門，流連忘返，達到提袋效果。
日期：2019-01-09
又到了歲末年終的聚餐或拜年的旺季，席間難免面對親戚朋友們「房子買了沒？」、「什麼時候要結婚啊？」等令人難以招架的話題，這時該如何接招？其實，經歷過職場「淬鍊」的我們早已練就一身功夫，可以用職場上與同事過招的方法來應付親友。
日期：2019-01-03
以目前台北市辦公室市場而論，雖然台北車站有地段優勢，但要企業到西區設辦公室還需要時間，不過，西區的大量消費人潮是不爭的事實，而于品海就緊扣著台北市消費力東西區軸心翻轉的潮流，一開始定位就以商場為主，再透過大幅「讓利」給台北市政府，果然以高分勝出。
日期：2018-12-27
一旦走到焦土戰這步，戰爭就不再有贏家。二○一八年，大同集團公司派、市場派之間的經營權大戰慘烈延燒至今，「門口的野蠻人」兵臨城下，公司派掌門人林郭文艷很清楚，這一次凶險更甚過往。
日期：2018-12-26
魏煜成協助父親將虧損十年的母公司潭興精工轉虧為盈，如今，自薦獨立接掌和昕精密，與負責母公司的弟弟是家人也是商場對手，未來他將如何帶領企業走出更大格局？
日期：2018-12-26
面對電商的競逐，台灣百貨零售業開始轉型迎擊，賣場氣氛也變得和以往不同，不再只有齊全商品與季節性大型促銷，還更加設法凸顯實體空間的強項。以大量導入熱門餐廳、驚喜快閃店、新奇打卡點等方式，讓消費者不斷回流，享受所提供的社交、娛樂、體驗等多功能複合服務。
日期：2018-12-26
