編按：台灣股市最具代表性的「小資女」艾蜜莉，從50萬元始起步，6年賺到400萬、10年累積750萬資產，如今，她靠同一套選股策略將資產滾到5千萬元！歷經無數股災、艾蜜莉集結近20年投資智慧透露，她比較不喜歡的股票包括5大類型，分別是：景氣循環股、四大慘業、國外公司(KY 股、TDR)、新創產業(如生技、機器人)、營建股。她在本文進一步說明，為什麼會選擇避開景氣循環股？
日期：2024-08-16
股神巴菲特名言：「別人恐懼時我貪婪，別人貪婪時我恐懼。」除了提醒投資人反向思考，更顯示情緒如何左右交易決策。其中，行為經濟學便是研究人類的交易心理、各式經濟活動的重要顯學，究竟如何不受到情緒過度影響，以至於做出不理性決策，造成重大虧損？
日期：2024-08-16
越南在慘烈的貪腐鬥爭後，選出了領導人蘇林，他一生都在神祕的公安部工作，外界對他所知甚少，蘇林會是中國領導人習近平的翻版，還是擁抱歐美市場經濟的改革者？
日期：2024-08-14
歷屆奧運會對主辦國家及城市來說，不僅是一個大好的宣傳機會，相關商業活動及商機更是令人目不暇給，但為何對有些過去主辦城市來說，一場奧運會下來不但成了大錢坑，債務還可能留給子孫好多年？奧運會的比試現場不只是在運動賽場上，更早在主辦城市揭曉後就開始了。以2028年洛杉磯奧運為例，當2017年9月國際奧會宣布，2028年奧運花落洛杉磯後，洛城的奧運籌備大戰就開打了。在奧運史上，1984年洛杉磯奧運是最賺錢的一次，最後結餘下來的金額大約2.15億美元，若計算過去40年通膨變化，這大約是現在的6.5億美元，約合212億台幣！舉辦一場成功的奧運，一點都不容易，要想收支打平更難，遑論還要賺錢。2028年洛杉磯奧運，有可能重現1984年的財務奇蹟嗎？
日期：2024-08-12
品嘉建設董事長胡偉良的人生充滿波折，他曾3度積攢到上億元，卻也3度資產歸零。他自嘲：「我經歷百戰，已經是不老之身，也曾感覺自己的命為何這麼不好，但哭泣過後很快就站起來。」他從公共工程轉型為建商，近年專攻都更，目前有7個案建案正在興建，41個案子正在進行，「公司1年案量有百億，手中有2千億案量；連續10年，每年公司至少都能賺進一個股本。」他預計幾年後公司就會上市櫃。
日期：2024-08-12
從拳擊手、新聞記者到陶藝家，陳金旺總是「做一行像一行」，他勇於追尋、勤於實踐，歷經無數次的失敗後，為大肚山紅土賦予新的意義。跌跌撞撞的經驗使他明白，即使面對轉職的不安，只要保持學習熱忱，沒有跨不過的坎，就像被踩在腳下的山土，也能淬鍊出千姿百態。
日期：2024-08-07
「ABS亞洲區塊鏈高峰會」8/6至8/8在台北登場，「印度神童」阿南德（Abhigya Anand）這次來台參與此盛事。不過，在他來台前後，諸多關於他占星、預測的媒體採訪、報導、評論，引發輿論界討論甚至批評。此次，《今周刊》專訪阿南德，與之對談成長背景、學習梵文與印度占星（Jyotish Astrology，或稱吠陀占星Vedic Astrology）歷程，也談到他對印度占星與現代科技、社會關係等想法，更探究他對於「預言」一事的詮釋。不僅如此，對於先前國際或是近期台灣輿論對阿南德的占星、預言相關討論及質疑，《今周刊》獨家取得阿南德在這次台灣行中，唯一正式對媒體授權公開的5點聲明，直球對決回應社會的諸多質疑。本次專訪重點，將不著重於這位被稱為「印度神童」就各種人、事、物做過的相關占星、預言，而是以問答摘要的方式，一窺這位名為「阿南德」、剛滿18歲不久的印度青年，其與眾不同的學習人生歷程，以及如何詮釋占星學與社會關係。
日期：2024-08-06
這兩週的股市大跌讓你膽顫心驚了嗎？很多人在最近三個禮拜已經把過去半年的獲利都吐回去了，怎麼會這樣？雖然台股從2024年初的1萬7,400多點漲到7月的2萬4416點，有將近40%的漲幅，目前回檔到2萬1,638其實也才跌了11.4%，若計算到年初的1萬7,400多點，大盤至少還有25%左右的漲幅。
日期：2024-08-05
現年29歲的羽球國手李洋，與絕佳搭檔王齊麟，在台灣時間週日（4日）拼戰金牌戰！將對上世界第一中國組合梁偉鏗、王昶，若「麟洋配」順利摘金，將為台灣創下羽球項目連2屆奪得金牌的紀錄。麟洋配開賽上半局，以11比8進入技術暫停，下半局開局雖被扳平，但很快再次超前，以21比17率先拿下首局。進入第二局，麟洋分數遭反超，以18比21讓出，雙方總局數戰成1比1，將在第3局決勝負。決勝第3局麟洋扛住壓力拿下，終場以總局數2比1勝出，為我國贏得本屆首金，並以跨屆12連勝完成奧運金牌2連霸壯舉。李洋與王齊麟先前面對丹麥強敵，第一局以18比21落敗，第二局以21比17掰回一城，第三局再以21比10獲勝。李洋賽後在個人臉書上再次寫道，「不是看見希望才堅持，是因為堅持才看得見希望」。
日期：2024-08-04
有關輝達執行長黃仁勲的管理哲學，很多人都有不同的理解，最近我訪問前輝達副總裁郭聰鈴，他因公司被輝達收購，在輝達工作三年多，與黃仁勲及高階主管有很多接觸，也有最直接的第一手觀察。此外，他任職過國內外多家IC設計公司，對跨國併購與管理有很多的經驗與深入觀察，值得在此與大家分享。
日期：2024-08-01
