景氣步入下行週期，但醫療產業屬於剛性需求，加上併購、臨床實驗等題材加持，投信分析，在經濟衰退期間的生技醫療產業有望「補漲抗跌」。
日期：2022-11-09
根據《財訊》報導，年初隆銘經營權才易主，卻因獨董發出掏空指控，引發前團隊反撲再度出現經營權之爭。主管機關應盡快正視相關法律問題，避免公司空轉，以維護小股東權益。
日期：2022-11-08
新冠肺炎疫情肆虐全球進入第三個年度，影響各行各業運作，就連大型跨境銀行也受到衝擊，導致電話客服團隊運作失靈。歐文氏(iQor Commercial Services) 及時提供「帳款催收電話提醒」外包服務助攻，降低員工確診造成的衝擊，更協助團隊增加效率與生產力，充分發揮人力，創造卓越業績！
日期：2022-10-14
今年第1季PC市場需求急遽反轉，第2季PC供應鏈的庫存周轉天數大增，來自營業的淨現金流則大減，在在預示下半年仍難擺脫泥淖。
日期：2022-10-13
編按：2022年諾貝爾經濟學獎，由3位美國經濟學家柏南克(Ben S. Bernanke)、戴蒙德(Douglas W. Diamond)以及戴布維格（Philip H. Dybvig）共享殊榮。《今周刊》於2015年出版《行動的勇氣：危機與挑戰的回憶錄》，是聯準會前主席柏南克第一人稱親筆自傳，他描繪出精彩且豐富的決策細節、人物特寫和紀錄，並為美國有史以來最嚴重的金融危機和經濟大衰退，提供最不為人知的內幕與詳情，被認為具有「直擊2008年金融海嘯與QE決策真實內幕」的重磅意義。而讓話題熱度瞬間破表的，是柏南克曾經接受國外媒體採訪時說：「我認為，當年應該要有更多金融業執行長被送進大牢裡！」當時，搶救一個一個大到不能倒的金融業者，是柏南克當時面臨的最大挑戰與掙扎，但他最終放棄了雷曼兄弟，2008年9月15日，雷曼宣布破產，正式引爆了這場改變全球金融與經濟環境，也讓柏南克自此被部分人士貼上「金融海嘯幫兇」的標籤。次貸風暴時，他救了房產商、大型銀行，面對雷曼兄弟的崩盤，柏南克其實做了很多的努力，但，是什麼逼他放棄了，只能眼睜睜看著全球經濟因為雷曼而陷入深淵⋯⋯。當時發生什麼事？柏南克與聯準會做了哪些努力？在與眾多投資銀行大咖交涉過程中，他又為何認定這群銀行家完全只以私利圖謀？回到2008年秋天，於公、於私，他在書中完整揭露了整場金融海嘯的導火始末，以下為截錄書摘。（原文刊載於2015/10/8，更新時間為2022/10/10）
日期：2022-10-10
成立至今近20年的冠英國際股份有限公司，是FitFlop、RegettaCanoe、Champion等國際知名鞋、包、服飾品牌的代理商，引進的潮流品牌專櫃遍及各大商場、百貨及Outlet。然而過去不同品牌的會員並未資源共享，線上、線下銷售也未能整合，在向經濟部申請專案輔導後，迅速展開數位轉型，朝向「全通路銷售模式」的目標邁進。
日期：2022-10-07
東哥遊艇今年集合了股票狂飆的條件，但市場對其基本面的獲利能力仍有疑慮，東哥遊艇終於出面，解釋獲利能力與財務數字的所有問題。
日期：2022-09-28
每個人都應該追夢， 那是靈魂的亮光，但你要記得在夢想中放入一些錢的味道，才能讓你在中年時抵抗外界的質疑。
日期：2022-09-23
我在職訓中心教課時，常有同學跟我說：「我要做珠寶事業，想跟黎老師學，因為我最喜歡賺錢了。」每次聽到這話，我都先潑冷水說，同學不要騙人了，喜歡賺錢不是用嘴巴講講而已。喜歡賺錢是喜歡賺錢過程中所產生的那種樂趣，而不是視錢如命，當個守財奴。（原文刊載於2020/4/10，更新時間為2022/9/11）
日期：2022-09-11
編按：存股達人陳重銘2021年訂下存股5000萬的計畫，其中預計買進100張台泥跟亞泥，也就是各買50張。2021年下半年中國產業出狀況，影響水泥銷售，接著又是能耗雙控，斷電…....於是陳重銘調整投資策略，至今年3月台泥亞泥加起來已達80張，由於觀察到亞泥的獲利較好，於是買得又比台泥多。「投資股票就是擬定策略，然後認真去執行，過程中一定會碰到意外，需要隨時調整。」然而，儘管台泥2021年獲利較差，但陳重銘認為，存股不會只看一兩年，「台泥亞泥我也是打算放一輩子領股利。」陳重銘規劃，今年領到股利之後就拿來買台泥，各買一半可以做好分散，慢慢累積到100張就停止。「這就是我的佈局，我會一步一步實現。戰爭的利空總會過去，領股利卻是一輩子的福利。」
日期：2022-09-01
