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吳靜吉最新與熱門精選文章

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傳產

展覽經濟學

消費性電子展吸引超過18萬人參與,雨露均霑帶動住宿、交通運輸、就業機會,但也無可避免地產生環境衛生、犯罪率提升等負面影響。

日期:2019-03-06

職場

明知山有虎,偏向虎山行

環境有利未必能獲得高額利潤,乃是因愈好的環境,將吸引愈多競爭者。有困難的環境反而能挖掘機會,搶占先機,這往往也是冒險家獲得第一桶金的方法。

日期:2019-02-26

傳產

在地品牌的龍昇階梯

台灣頂級商場多以外國品牌為主,像林百貨、松菸誠品,主打在地品牌的商場極少。品牌需要被看見,也需要舞台,才有機會向世界展現台灣風格,面對金字塔頂端客群。

日期:2019-02-20

名人專欄

服務學習接地氣

將所學或工作專業落實於你生活的社區或社群,能讓人心情好轉,用術語來說,就是服務學習。不管學生或企業員工,都能透過當志工來「接地氣」。

日期:2019-02-13

生活消費

價格促銷優惠的幻覺2

網路商家會根據你的瀏覽紀錄、採購史,甚至電腦作業系統,來決定賣你多少錢;他們運用了「動態定價」手法來創造最大利潤,若不想讓廠商看透透,消費者可以怎麼做?

日期:2019-01-30

職場

尾巴搖狗也不稀奇

先進大國的管理理論,未必適用於後進小國;跨國企業的母子公司,也未必是官僚組織中的主從關係。在權力分配上,應跳脫「狗搖尾巴」的主從關係,視誰的貢獻大,誰就該擁有更大發言權才是。

日期:2019-01-23

美食旅遊

「千客萬來」靠什麼?

台灣拚觀光、大喊「人進來」,日本卻早已「千客萬來」,而拚觀光的大前提,應是「市場及夜市等常民生活場域空間的水準提升」,才能吸引日客前來。

日期:2019-01-16

名人專欄

集編導演於一身的導覽

從故宮、兩廳院到地方美術館,導覽人員都扮演著極為重要的角色,他們既要編創故事、且導且演,又要與觀眾即興互動,充分詮釋了「工作即劇場,各行各業都是舞台」的心理樣貌。

日期:2019-01-09

生活消費

價格促銷優惠的幻覺

高低定價、尊榮定價、動態定價,明明多少清楚產品促銷時業者所使出的心理伎倆,但「優惠」當前,實在很難不心動。歲末年終是促銷熱季,消費者可得提高警覺。

日期:2019-01-02

職場

超人難找接班人

台灣企業領導者的全面掌握、親力親為,在規模擴大後,反而變成傳承的阻力。「制度化」是規模經營的先決條件,雖難免有官僚問題,卻能降低二代接班困難的局面。

日期:2018-12-26