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吳靜吉最新與熱門精選文章

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職場

政府組織設計應跟隨策略

倘若產業發展由經濟部專賣,文化建設或藝文補助由文化部和國家文化藝術基金會辦理,應可避免不必要的誤解和衝突。

日期:2012-09-13

科技

空間的魅惑力場效應

台灣的科技品牌產品力並不輸人,卻忽略旗艦店「空間力」對商品的加持效應,蘋果的經驗,值得思考。

日期:2012-08-30

國際總經

設政府創新獎分享學習

設置獎項不在輸贏,而在分享學習,也許我們應另闢平台,凸顯政府的創新,尤其是地方政府的努力,促進擴散效應。

日期:2012-08-23

科技

組織設計應跟隨策略

成功大學藉由研發處、研究總中心的分工合作,類似國內代工廠商建立國際品牌時,藉由企業分家,解決品牌與代工策略上的衝突。

日期:2012-08-16

名人專欄

個案教學需要堅實學理基礎

個案教學的教師即使有更好的想法,應將這些想法轉化為高明的提問,而這就有賴教師對學理的掌握與內化程度。

日期:2012-08-09

美食旅遊

風土資本與微型創業

在地方上創立有「歷史風土」味道的「原鄉時尚」文化觀光鄉鎮事業,成為一群有見識年輕人青年創業的新選項。

日期:2012-08-02

美食旅遊

雪梨港灣大橋的創新服務

雪梨港灣大橋的攀登服務,從開放以來所賺進的收入,已遠遠超過當初建造成本。創新服務不僅帶來觀光財,也是城市行銷的成功典範。

日期:2012-07-19

職場

人才發展應列入主管績效

若制度上不要求,各級主管很少會積極將發展內部同仁的能力視為本身重要的工作。

日期:2012-07-12

生活消費

香氣與空間

有不少具前瞻眼光的小事業,在各地萌芽茁壯,並帶領國人的空間品位提升。台灣體驗事業的發展,要設計產品更要設計空間。

日期:2012-07-05

名人專欄

不能在應對的儀式中打轉

台灣是很勤奮的社會,但缺乏前瞻主動與全盤性地創新規畫,使得大家在面對危機、設法解除危機的應對儀式中打轉。

日期:2012-06-28