教育部體育署以「運動好人才，企業動起來」為口號，推動「企業聘用運動指導員」計畫迄今邁入第四年，為鼓勵企業聘用體育運動相關背景專業人員並推展職工運動，不僅提供就業媒合、輔導諮詢服務還有職工運動經費補助等，由內而外全方位予以企業對應資源支持。有企業分享，推動關鍵在於由上而下帶動企業運動風氣，並意外發現間接改善內部溝通甚至為商業合作帶來新契機，運動指導員條件已為公司徵才加分項目，將持續招募運動指導員及參與計畫。
日期：2021-10-12
成立40餘年的光寶科技，於1年前正式啟動二代接班傳承，今年上半年毛利、獲利都繳出優異成績，上任1年的董事長宋明峰、總經理邱森彬究竟做了什麼？
日期：2021-09-22
中小企業受限於資金、品牌知名度與管理專業等整體資源的限制，發生與「人」有關的問題時，較容易落入「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的問題處理模式，長期以往這些問題終將成為難以根治的「慢性病」，以各種形式消耗企業經營的能量。
日期：2021-09-17
內政部昨於「政黨資訊網」公開個政黨2020年度財務申報書表。從申報結果顯示，民進黨賺錢能力最強，不僅收入最高、黨員向心力最強，光是政治獻金與政黨補助金就有3.8億元，黨費收入也有4.5億元。至於國民黨，雖坐擁219億元資產，為所有政黨最高，政治獻金、補助款等收入也高達12.5億元，但因財產遭凍結、欠債還款，帳上現金與銀行存款難以支付人事費。此外，時代力量收入結構來看，以黨員「小額捐款」撐起家計；而民眾黨募款能力則超越時代力量，政治獻金收入就能支應人事成本。
日期：2021-09-16
拜耳於1958年投入台灣市場，並於1989年正式在台灣設立分公司，已於深耕台灣32年之久，今年迎來亞洲權威人力資源刊物HR Asia的「亞洲最佳企業雇主獎」（HR Asia Best Employer Award）。在各項評鑑指標中，拜耳的「尊重每位員工專業」、「提升員工對組織貢獻度」獲得高分的肯定，不難發現這些努力，都是拜耳對留下專業人才的企圖心。被問及哪類人才是外商公司最看重的人才？台灣拜耳公司總裁楊玉蘭從自身經驗出發，直言「風平浪靜養不出好水手」，面對時代與環境的各式挑戰，不斷追求學習成長的「成長型思維人才」是公司重要的資產。
日期：2021-09-09
歷經慘烈的經營權惡鬥，大同的重生之路似乎崎嶇難行，身為「老大同人」的研華共同創辦人何春盛決定承擔，他做了什麼來改變大同？
日期：2021-08-04
台塑集團總裁王文淵23日在台化（1326）股東會宣布，就此卸下台化董事長職務。這等於台塑王家全面退出台塑四寶營運，不僅使台塑創辦人王永慶及王永在當年擘劃的「經營權及所有權分立」進一步落實，也使台塑王家的交棒規畫，再次受到外界注意。國內外的富豪家族常見子孫鬧分家、爭奪財產，或是不時衍生其他爭端或醜聞，但也有一些企業家族，少見上述這些負面新聞，其中之一就是估計財富總額超過2300億台幣的美國洛克斐勒（Rockefeller）家族。
日期：2021-07-29
從臺灣原住民權利促進會（簡稱原權會）到邵族文化發展協會（簡稱邵文協），巴努．嘎巴暮暮一生都在為臺灣原住民族的權利奮鬥。雖已年近古稀，但一談到族群事務，他依舊生氣勃勃、雙眼清明地說：「我的生命已奉獻給臺灣原住民族。」
日期：2021-07-08
今周刊編按：根據聯發科2022永續報告書顯示，2022 年年非主管職全時員工薪資，平均數為486.7萬元，中位數為374.7萬元，聯發科女性員工比例佔20%，其中研發 / 技術部門中女性員工佔全公司研發 / 技術部門比例約為 18%，高於台灣電子、電機、資工科系女性畢業生平均。追溯原因，與友善女性的職場有密切關聯。舉例來說，聯發科去年打造女性員工互助互學的社群平台，也提供了育兒與職場支持，早在2019年就設立約600坪空間的托兒空間，讓員工免於陷入「不敢生、養不起」的黑洞漩渦。以下為2021年聯發科副董事長謝清江專訪。
日期：2021-05-07
