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名正言順最新與熱門精選文章

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政治社會

派爸爸去大樹買奶粉,竟帶回PS5說免錢?公司認證是真的!眾人敲碗還有嗎?這樣不會賠本?內行人解密

近日有網友聲稱在大樹藥局買奶粉換到PS5,隨後大樹藥局也證實的確有PS5換購活動,全台限量10台已經售完,引發大眾熱議。有網友分析,認為這是一個很厲害的行銷策略,業者趁雙11促銷購入比原價便宜的PS5當兌換禮物,消費者依照條件購買36罐奶粉、20組營養品,這些錢可能就已經足夠直接去買一台PS5了,業者不會賠本。

日期:2024-11-13

國際總經

特斯拉財報等翻牌 台股供應鏈繃緊神經!半導體股能續飆?看這兩家業者表現

企業財報季進入緊鑼密鼓的第三周,特斯拉(Tesla)在競爭激烈的電動車市場表現如何,將是本周的重頭戲。隨著特斯拉股價暴漲暴跌,台股供應鏈這回也繃緊神經。此外,由於台積電和艾司摩爾(ASML)業績展望出現兩 樣景況,接下來美國另外兩家半導體公司本周發布財報,表現也可能左右半導體股、甚至美股走向。加拿大央行因通膨數據疲軟,本周可能降息2碼 (0.5個百分點)。

日期:2024-10-20

政治社會

「死刑釋憲案」出爐!12位大法官墊高死刑門檻,「實質廢死」惹爭議…專家:想廢死要先做到這2件事

「死刑釋憲案」出爐,大法官宣判部分合憲,卻為判死設下重重門檻,引發「實質廢死」質疑。面對國內有8成反廢死民意,外部又承受國際壓力,政府如何與社會溝通,成釋憲案後難題。

日期:2024-09-25

國際總經

領導北美台灣商會,致力台美經貿合作交流 傑出企業家陳世修當選第三十七屆總會長,推動台灣全球化

「美國貿易壁壘愈築愈高,留學生、台商在美儘早部署投資與前景,不但能掌握契機,更可幫助台灣推動民間外交等等友善台美關係。」今年六月接掌北美洲台灣商會聯合總會第三十七屆總會長的陳世修強調,這是他一年任期的首要任務,為台說帖不斷電,台灣經濟與安全才有保障。

日期:2024-09-13

科技

資安模範》它推動的準則 讓全球半導體業、德國車廠都採用 一場網攻讓台積變資安標準推手

(今周刊1432)如今已在半導體製程技術領先同業、並持續擴大競爭優勢的台積電,在資安領域也是首屈一指的模範生,這套源自於供應商管理的資安規範,從台灣逐步應用至全球,成為國際半導體產業最重要的標準。

日期:2024-05-29

金融

辜仲諒強勢回歸中信金董事會,吳一揆接副董…睽違17年為何現在回來?「3件事」他可能優先做

近來傳出中信金大股東辜仲諒動作頻頻,疑似為強勢回歸暖身,從週五(5/17)中信金公布的重大訊息證實先前市場的猜測。中信金公告:「仲遠投資公司代表人異動,由新任者辜仲諒取代舊任者陳春克」,等於宣布辜仲諒在暌違17年後,重返中信金董事會。重訊中同時載明宜詮投資公司代表人將由吳一揆取代許舒博,而後另一則重訊,更揭露吳一揆在董事會被推舉為中信金副董事長。

日期:2024-05-17

美食旅遊

停車坪放眼望去不是賓利、法拉利、藍寶堅尼就是保時捷...卡達留學她揭:被中東富豪包圍是什麼感覺

魯迅說過:「世上本沒有路,走的人多了也便成了路。」我一直以為上大學的路是在西方,或許是冥冥之中的力量,人生軌跡轉了一個彎,卻又是符合心中的期待,沒有想過有這麼一天,我會踏在卡達的土地上。  一直以來都是以美國作為留學計劃,卻因為朝思暮想的西北大學大眾傳播系拋來橄欖枝,這麼大的拐彎,讓我來到了西北大學的卡達校區──一個在我成長、旅遊過程中,從來就沒有接觸的中東國家。

日期:2024-03-02

情感關係

物質缺乏的年代,過年對孩子就是幸福代名詞!張光斗:見晚輩們拿壓歲錢的平淡,我心口都會微微抽動

在過往物質缺乏的年代,過年,對於孩子們來說,就是幸福的代名詞:有新衣、新鞋與新帽穿戴,有好吃好喝的大快朵頤,最重要的一件事,就是有壓歲錢可拿。

日期:2024-02-12

職場

從生魚片壽司到紅酒起司,矽谷科技公司裡為何到處充滿了食物?工程師揭:這風潮得從2005年說起

90年代的矽谷其實沒有這麼變態,工程師只要有自己獨立的小房間就算是沾沾自喜的小福利,那時科技公司的福利和一般公司並沒有不同。這傳統自 Google 2005年入場後完全被顛覆。現在的矽谷科技公司莫不爭先恐後處處給員工小驚喜,從洗衣、燒飯、理容、按摩,無微不至地提供照顧。重點就是要酷,要讓外人羨慕。

日期:2023-12-03

職場

媽媽咬牙標會讓他出國受訓…勤美董座林廷芳曾是奧運國手!從嚕啦啦學領導:勞動節獎金員工自己賺

勤美集團董事長林廷芳是個傑出的生意人,在他的經營下,勤美不但是優質建設公司,也是豪宅指標。1980年,他曾代表台灣參加奧運比賽的國手。可惜受中共阻撓,無緣參賽,意外成為「末代中華民國國手」。他從運動中學習很多,像是從國際賽事中學會各國會議規則、1995年已看到碳排的重要性,將它放在公司規章中,帶領員工一起節能減碳。當公司面臨挑戰時,他會去跑步思考下一步。他最瘋狂跑步是在2008年,曾連續5周、跑了5場全程馬拉松。他笑道:「可見當時有多辛苦。」當碰到經營難題,或在辦公室快對下屬生氣時,他會立刻轉身去跑步,讓自己沉澱下來,「罵員工沒有用、無法解決問題,跑2個小時下來就不生氣。」他說,跑步可和同事維持良好的勞雇關係,還能讓身體變好,一舉兩得。迄今,總共跑了100多場馬拉松。「跑一跑很多事情就解決了,公司很多管理規章,都是我在跑步的時候想出來的,如鼓勵員工運動,就是希望能換個方法培養他們。」

日期:2023-10-25