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司徒達賢最新與熱門精選文章

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職場

如何發現自己知能的不足

無知不好,不自覺無知更不好,但可透過「做中學」,透過不斷操作、修正而能達到改善。不斷比對各方想法、互動式討論的學習方式,也是同樣道理,組織管理亦如是。

日期:2019-08-14

美食旅遊

遠遊傾向與地方魅力

廉航的盛行,大大降低出國旅遊的交通成本,但反思台灣有吸引外國旅客入境觀光的魅力嗎?或許可借鏡他國依史立景、借景造園的方式,從加值投資具歷史意義的人文地景下手做起。

日期:2019-08-07

品味收藏

別急,耐心等待大器晚成

創新者分兩類:少年得志、大器晚成,前者勇於突破,用神來一筆的創意與世界溝通;後者雖終其一生都在嘗試錯誤,但逐步地累積需要時間醞釀,爆發的創新指日可待。

日期:2019-07-31

職場

如何降低價格彈性

影響價格彈性的因素有三:產品、價格、顧客,而廠商的第一任務,是建立產品獨特性,強化品牌,找出本身的不可取代性。

日期:2019-07-24

傳產

為何行善有助永續經營?

家族成員討論如何把善款用在刀口上、暫時忘卻競爭,必能增進和諧,「積善之家,必有餘慶」這句古諺,是家族企業永續經營的錦囊妙計之一。

日期:2019-07-17

傳產

台茶普拉斯

從產業鏈上游的茶園風土、茶種到製茶師匠技藝,台茶之於日茶、歐茶,質量絕對大大勝出。現下最不足的,就是為台茶品牌注入一流的通路投資,為台茶建立世界級的威望。

日期:2019-07-10

情感關係

去看《再會吧北投》

在台語片曾經風光的60年代,北投是「台灣的好萊塢」,約好友一起進入那段揉合苦悶與希望的時代殘影,看看這齣屬於台灣的劇。

日期:2019-07-03

理財

續看「價格彈性」

消費者的購買行為,往往以價格高低、品質優劣為主要考量,而商家對於制定價格,也有一套學問,本期將繼續描述「價格彈性」。

日期:2019-06-26

職場

空談原則用處有限

高階管理課程中所談的學理、原則,很難照表操課,套用到複雜且情況各異的企業裡。因此,企業面對挑戰時,如何選擇恰當的原則,是需要經過長期實作與反思,才能顯現決策者的真功夫。

日期:2019-06-19

國際總經

內形與外勢

可控制的外在環境因素少,但企業的自我提升,皆是操之在己。企業不該僅依賴地緣經濟,而是應往內在深化,重新創造並升級「台灣製造」。

日期:2019-06-12