國際大廠常會運用優勢反制新興的競爭者，但聚合國際藉由自有品牌的成功，吸引通路商的代工業務，成功地突破封鎖！
日期：2010-01-14
政府的產業政策必須建立在企業界的策略決策上。因為我們不是計畫經濟，政府角色只是協助企業發展，而非為廣大的企業界規畫未來。
日期：2010-01-07
如果各界人士希望推動政府創新、產業創新、文化創意產業、教育創新，他們可能都需要跨領域的基本知識。
日期：2009-12-24
規模小的新進廠商要對抗國際品牌大廠，可以運用三項策略來競爭：槓桿力量、快速移動和彈性原則。
日期：2009-12-17
金融海嘯之後，我們正好可以利用這段期間，大力在服務業上衝刺一旦景氣來臨，即可走向國際，成為製造業之外另一個創匯的來源。
日期：2009-12-10
台灣的「優質宅男」（重技術研發、重價值創造，如宏達電）們得思考，如何成為「型男」（以技術深度，結合創意服務與內容，如Apple），力抗價值破壞者（如聯發科、鴻海）的強悍侵略。
日期：2009-12-03
產品的功能性價值很容易因科技或設備的改良而被趕上，惟有心理性價值能建立持久性的競爭優勢！
日期：2009-11-19
與消費行為關係最密切的趨勢是生活形態的變化。企業若能掌握這些趨勢，在策略制定上就可以更具前瞻性，有更宏觀與長遠的視野。
日期：2009-11-12
相對於蘋果的「型男經濟」，台灣產業還陷在「宅男經濟」的境界中，只懂得掌控「關鍵元件」或追求「核心技術」。
日期：2009-11-05
「海底總動員」就是導演Andrew Stanton反思他過分保護孩子的本能，可能會阻礙和孩子的父子情誼而發展的故事。
日期：2009-10-29
