權力結構在任何組織都是重要的，小至兩人關係、團隊、家庭、學校、企業、政府到整個國家，甚至國際組織。任何組織中的領導者都會根據其擁有的權力基礎，來說服成員完成領導者或組織所須完成的目標。領導人主要是依賴職權及獎懲的權力，也可以透過運用個人專業或魅力，與有效分配組織有形、無形的資源，以影響組織成員。
日期：2011-10-13
長久以來，西方觀點認為競爭與合作是相互矛盾且互為對立的兩極，但陳明哲教授住張「競合雙融」，超越了此觀點。
日期：2011-10-06
二者最大的差別在於，工程科技依賴精密且昂貴的設備，有明確的智財權保護機制；商管知能則是由人掌管，難以用法律限制知識外流。
日期：2011-09-29
我們主流社會的決策者們很少意識到，藝術家和科學家事實上很可能對同樣的主題感到興趣。科技與藝術，科創與文創，不必然截然二分。
日期：2011-09-22
個案教學從有形到無形，具有不同層次的目的，無論教材或教法，師生都須互相搭配，才能達到預期效果。
日期：2011-09-01
蘋果靠的是『文創 + 科創』兩條腿走路，『科文共裕』的平衡協作打到了我們的『傳統沉重激流』、『科技掛帥』論述。
日期：2011-08-25
員工在外向領導者影響下，大多會靜觀其變或聽從配合，但在內向領導人下面工作，比較有機會發展由下而上的主動積極行動。
日期：2011-08-18
政大公企中心成立的『創立方』，協助創業家將『創意』轉化為『創新』且可行的商業模式，最後再落實到『創業』。
日期：2011-08-11
薪酬委員所負責的『公司治理』不能對經濟團隊所負責的『經營管理』造成干擾，所以在實務運作上有許多困難。
日期：2011-08-04
星巴克在造成功的關鍵為數字『一』：每次只為一名顧客、一杯咖啡、一個夥伴或是一次體驗，強調以『一』為核心的人本企業。
日期：2011-07-28
