溝通是一門學問，也是一種藝術。我在電子所擔任作業部經理時，下面有採購、物料及進出口三個課，部門團隊績效很好，是公認管理最好的部門。但是，有一天我做了一個實驗，才發現大家在想法上竟然有那麼大的出入。
日期：2004-02-19
最近，「產能利用率」這五個字，應該是所有投資半導體股的人最關心的名詞。因為半導體廠產能利用率的變化，緊緊牽動著公司的盈虧，尤其是台積電董事長張忠謀發出驚人之語說，「未來台積電的產能利用率可能有小幅跌破五○％以下的狀況」，產能利用率的話題，已引起市場的恐慌。
日期：2001-05-03
「一、二、三、四，再來一次……」在今年旺宏電子的運動會上，旺宏董事長胡定華帶著台下的主管及員工，一起大跳有氧健身操。當天晚會中，旺宏還特別準備包括四部汽車等四百萬元的員工摸彩獎項，讓每位員工都可以抽到獎。在園區眾家廠商的尾牙宴中，旺宏的手筆完全不讓聯電、台積電及華邦等大廠專美於前。
日期：2001-01-25
「大陸的晶圓代工價格確實是低台灣很多，但是，品質及交期一直無法提升，上回我們出去的一批貨， 還因為品質不佳，被客戶退了回來！」這是一位台灣 IC設計業主的親身經歷，他還預言，「大陸半導體業要起來，少說還要再等五年！」
日期：2000-06-01
喊價多年，始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠，在大地震後，終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價，買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房，另外六‧一五億元買下廠務設備，合計總金額一五‧五億元，已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠，也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業，在主事者規畫不當、形象不佳，以及人才盡失等因素衝擊下，成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。
日期：1999-11-04
台積電、聯電的跨世紀之爭正如火如荼展開，不過，對大多數員工以及大批想進這兩家公司的莘莘學子來說，最關切的應該是，張忠謀、曹興誠，哪一個老闆比較大方？
日期：1999-06-24
最近， 在交通大學「 Graduate 」 BBS 站上，學生們熱烈討論哪個研究所最熱門，出來最有機會進入台積電、聯電工作，也有許多關於晶圓代工前景的正反辯論。其中，有一位「無名氏」，自稱是具有三年左右資歷的台積電員工，發表許多篇獨排眾議的文章，他說︰「別傻了，現在進台積電、聯電已經沒有前途了！」
日期：1999-05-27
自從舊曆年以來，每周日刊登的報紙求才廣告篇幅及家數都有明顯增加的現象，對於今夏欲求職的新鮮人或轉業人而言，似乎是景氣一片大好的難得良機。
日期：1999-05-13
