日前公布上半年每股稅後純益二十五．五元的宏達電，再度成為台股獲利王。即使過去有不少台灣廠商經營品牌失敗，但宏達電總經理周永明認為，只有發展品牌才能建立更高的競爭障礙，創造公司更高的價值。
日期：2006-09-07
原本在外商軟體公司當高階主管的盧震宸，在科技產業最風光時，年薪曾經高達千萬元。但是當產業外移，榮景不再時，他毅然決定創業，投入已有百年歷史的紅酒生意。
日期：2006-08-24
西元二○○五年，台灣有中小企業一二二萬家（含資本額八千萬元及雇用員工二百人以下），居住人口二千三百萬，平均每十八‧八人就有一位是企業老闆，當老闆的企圖心全球第一，這是我觀察台灣企業綿延不絕、旺盛生命力最重要的思考源頭。
日期：2006-08-17
由於二次大戰後的嬰兒潮逐漸步入高齡，面對高齡化社會的來到，導致人類對醫療需求大幅上升，也讓生物技術的未來更受到各方的注目。台灣若要搶占這片廣大的市場，得找到自己的利基點。
日期：2006-08-03
股本高達四二一億元的大同，去年終於擺脫累積虧損一三○億元，如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守，到今天的積極改造，林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞？
日期：2004-04-01
工研院雖然在台灣，但是我們的研發要有世界水準；工研院雖然不是政府機構，但是我們要有國家的格局，對工業產生長遠的幫助與正面的影響；工研院雖然不是企業，但是我們要有企業的高效率，這就是我在接任新職之後的一個很大的感想。 ■編按：工研院新科院長李鐘熙在就任新職之後，首訪矽谷，並與多家矽谷高等研究機構進行會面，他在接受《今周刊》專訪時，提出對帶領工研院未來的研發之路的自我期許，與對台灣未來高科技及生物科技的發展方向。
日期：2003-11-13
許多教育論者都隱含底下的想法：教育乃是讓窮小孩翻身的惟一管道。這種狹隘的看法會導致我們進退失據。例如，許多人主張，高等教育應該採取低學費。這種主張表面上是要幫窮小孩，事實上受益者大部分將是富小孩，因為實證研究發現：富小孩有較高的機率讀到高等教育！
日期：2003-09-25
一九九三年，宏碁董事長施振榮先生派我到矽谷，二○○一年，我因為加入旭揚創投，算是又搬回了台灣。離開台灣八年後回來，現在是以「在地人」、「參與者」的眼光來看台灣。其實現在再回到台灣，很多人可能覺得台灣逐漸失去優勢，但是以我離開一段時間再回來，卻和別人有不同的感受｜｜我覺得台灣是愈來愈強。八、九年前，台灣以製造業和半導體代工為優勢，現在台灣企業有往上提升的趨勢，尤其在IC設計領域當中進步非常多。
日期：2003-05-22
