去年下半年投資情勢逆轉，不少人飽受資產縮水之苦，卻也學到股債平衡、資產配置的重要。今年金鑽獎中，一、三年期得獎基金，由穩健收益型商品獨領風騷。透過得獎基金經理人楊定國、王華謙的建議，投資人可預先為第二季行情做準備。
日期：2009-03-19
想要掌握強勢基金，光靠得獎光環恐怕還不夠。能做到多頭時漲得比別人多，空頭時又能跌得比別人少的基金，才算是真正替投資人的資產把關。過去有十四檔得獎基金，就不畏多空轉折，創造「超漲抗跌」效果，值得投資人留意。
日期：2009-02-26
蘇俊賓的上任，不只是一葉知秋，而是國民黨政壇另一波大變動的開始。而劉內閣這次改組，讓蘇俊賓的人事率先曝光，其實就是為接下來的內閣人事異動先做好準備。
日期：2008-12-25
行事風格由尖銳轉為圓融，是外界認為陳樹出線執掌證交所的重要原因，特別是在財政部次長任內，陳樹像個隱形人。官場翻滾十幾年，陳樹似乎逐漸找到安身立命的為官之道，正是不強出頭。
日期：2006-08-10
中國年收入達一至五萬美元的中產階級有三千萬人，如果每個人都能將每年一瓶白酒的量，改為購買一瓶洋酒，簡直是一筆巨額消費；三大洋酒商見到商機，在中國的酒市場各顯神通，擺明了要讓大陸民眾喝到爽。
日期：2004-11-25
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
