想想看，如果你的團隊中有人能讓構想不只是構想，而能將其轉化為按部就班的可執行計畫，並且確保所有事情都在需要發生的時候發生，對於你的事業會有什麼幫助？
日期：2013-07-03
傑．漢彌頓為了讓《財富原動力》更完整而另行創造《財富光譜》系統，談到關於要怎麼做才能脫離現狀而往上移動，以及如果怎麼做，就會繼續卡在目前的層級裡動彈不得甚至向下沈淪的相關資訊與建議。
日期：2013-07-03
「《財富光譜》是一定要依照紅橙黃綠的順序一步一步往上爬嗎？」這是很多人在了解了財富光譜的概念，並透過測驗確認自己目前所在的位階之後，常會有的疑問。
日期：2013-07-03
在你從小到大的生活圈裡，有多少人試過從事需要「同時扮演買方與賣方」的生意（依規模不同，可以是去五分埔批衣服擺地攤、可以是飛日韓帶貨進來搞網拍、可以是某種產品/服務的進出口貿易公司、可以是買進/賣出股票之類的投資工具..etc）？如果有，後來成功/失敗的比率是多少？
日期：2013-07-03
前幾天剛完成羅傑．漢彌頓的2012年新作《讓事業極速狂飆－8條路徑讓你的事業/財富極速成長》的審譯工作，內容一如往常地豐富&有深度，也因此又讓我跟審議《順流致富法則》時一樣，審稿審得頭昏眼花差點要往生。
日期：2013-07-03
每一位偉大的財富創造者們，都直覺地知道他們在事業或投資循環中該扮演什麼角色，所以都會在某個層次中接收價值，並在另一個層次中給出價值。
日期：2013-07-03
在我談《順流致富》的講座中，我常引用一個從美國直效行銷教父級人物丹．甘迺迪那邊學到的一個在「成功致富」這個主題上，很有意思的觀念，他說：「我對於苦幹實幹的作法沒有什麼意見，我只是覺得，在明明就有電梯可以坐的狀況下，還堅持要走樓梯，這樣並沒有什麼好尊敬的。」
日期：2013-07-03
在前兩篇文章中，我簡述了在「順流致富」的公式W=V x L中，「創造價值」的兩大方向是「創新」與「時機」；而「槓桿借力」的兩大方向則是透過「人」或者透過資料、系統之類的「事物」。
日期：2013-07-03
在我透過建構系統，於不到一年之內建構起一個千人以上的團隊之後，接觸過傳銷的人應該都知道，那表示會有頗優渥的收入與相對自由的時間；而當年我不過26歲而已。
日期：2013-07-03
