整個市場的客戶和理專都因金融海嘯而受傷慘痛；但誰先從痛苦中覺醒，就可掌握先機。《今周刊》為所有讀者尋找金融海嘯的贏家理專，他們一樣在海嘯中虧損累累，但卻懂得如何在第一時間帶著客戶摸黑迎向曙光；經驗的傳承，很可能是下一回合的勝出關鍵。
日期：2010-07-22
相較於同業在金融海嘯後的積極大動作，新光人壽似乎略顯保守。其實，在內定總經理接班人蔡雄繼的眼中，衝刺業績、顧全面子固然重要，但真正的首要之務，還是調整體質，把裡子顧好，公司才能長久經營。
日期：2010-04-29
受到金融風暴影響，目前保戶心態普遍趨於保守。前幾年賣得嚇嚇叫的投資型保單退燒，取而代之的是傳統型保險。而當前保險公司的商品策略有四大趨勢，保戶可以針對自身需求，選擇適合的保單。
日期：2009-03-19
近年來，富邦不斷靠著購併壯大；這些購併案不但都是「以小吞大」、「買在低點」，更重要的是，購併後的發展成果都相當甜美。到底蔡明忠兄弟是用什麼樣的策略順利完成這些購併案？這次購併ＩＮＧ安泰後，又將面臨什麼挑戰？
日期：2008-10-30
誠如中投董事長張哲琛所說，如果國民黨執政在即，這個隱含的「未來價值」，才是中投最大價值所在；而中投就算負債累累，看在亟欲搭上關係的財團眼中，「爭著伸出援手」的，將大有人在。
日期：2006-09-21
