國家品質獎作為企業經營品質管理的最高獎項，不僅是引領企業邁向卓越經營最佳的檢視途徑，更是帶動企業發展永續經營最關鍵的核心指標，自一九九Ｏ年起，國家品質獎已歷經多次修訂，近年隨著產業典範轉移之勢──競爭力的關鍵要素已由過去僅以產品／技術品質為核心的「效率」驅動，轉變為以顧客為核心的「創新」驅動；不僅重視產品品質是否卓越，更強調是否具備創新營運模式。為此，國家品質獎特別在二Ｏ一六年重塑獎項機制，包括分級設獎、增設功能性獎項、增加獎額、分業評審等，種種制度精進，皆使獎項更臻完備，符合時代潮流。
日期：2018-01-30
再過10年，九○後就會接班成為社會中堅分子。如果真要影響未來，就去參與他們的成長，而不是把他們變成我們的樣子，這樣的嘀咕，我在北京胡同裡得到熱切的回應。
日期：2018-01-25
昆山停產被稱為一個「事件」，因為這個去年耶誕節發出的限汙停產令，雖然立刻驚動台股，但禁令很快喊卡，衝擊效應彷彿也就戛然而止。不具延續性，故以「事件」稱之，整個過程似乎只是一場政令暴走，一次未經大腦過濾的急就章。
日期：2018-01-11
你的宇宙是你的意識創造的，對於這種量子力學的意識模式，最清晰簡潔的描述，是來自印度聖人尼薩加達塔，他形容自己心靈覺醒時說：「你會確鑿無疑的認識到，世界在你之中，而不是你在世界之中。」
日期：2017-12-26
英語能力已是常識，而非專業知識，《 今周刊》針對三十家重量級科技公司人資長調查，僅一六．七％滿意現在員工的英語能力。迅速銜接職場需求，要哪些英語標準配備？
日期：2017-12-13
全家董事長葉榮廷回憶，「潘會長談到PDCA(註1)，必定會同時提到5W1H(Who、Why、Where、What、When、How)」，5W1H 指的是「什麼人、為什麼、在什麼地方、做什麼事情、何時達成、效果如何及如何做」，可以用來擬定計畫，但沒有通過驗證的計畫和假設便是空談，沒有實戰的價值，PDCA是一套完整的計畫驗證管理循環，能夠經過實際的運作，逐步驗證假設是否正確，從失敗中汲取成功的養分，再進入下一環的PDCA驗證，直到成功為止。
日期：2017-11-20
發展過程，計畫經濟似乎最有效率，但過度極權，人民又害怕「利維坦」這隻巨獸，然而跟政府要回權力、「巴別塔」倒塌之後，又沒辦法凝聚共識，不斷地爭吵內耗。
日期：2017-11-02
要讓一人生活更開心，也得留意自己的時間管理和情緒管理。面對外來衝擊與評論時，我們需要反思：到底這個評價，是否要放入自我概念裡？
日期：2017-10-31
