一位商專出身的人，從建築業轉進全新的領域，沒有科技背景，卻帶領科技團隊，讓一家快要倒閉的公司起死回生。16歲出社會，蔡茂禎的成功，沒有一次不是靠摸索和勇氣闖出來的。
日期：2008-05-22
明基宣布不再投資德國手機子公司，市場將其解讀為「斷尾求生」，巨額虧損的夢魘已暫時遠離，但「生路」仍嚴厲地考驗著李焜耀的智慧；該如何收拾善後，更為明基營運埋下許多變數。
日期：2006-10-05
一年前，西門子「割讓」手機部門給明基，並未與員工充分溝通，當時以關廠作為威脅，勞資爆發嚴重衝突；如今，這些員工又再度面臨同樣的命運，悲憤交集。面對德國最大、最強勢的工會，明基和西門子恐怕還不能喘大氣。
日期：2006-10-05
經營不善的新燕實業、國賓陶瓷突然向法院申請重整，公司重整再度引發爭議。一向敢說敢言的經建會主委薛琦，對於目前公司法規定的重整制度，表達了強烈批判。他說，經營不善的公司如果還有前景，透過減資再增資的方式，一定能夠找到新的投資者，反之就該宣告倒閉；現在公司法規定的重整制度已經變成很多問題公司苟延殘喘的法律漏洞，實在沒道理。 以下就是薛琦從他自己十幾年前的楊鐵經驗看今天的重整制度： 重整制度現在看起來已經是弊多於利了。我不是這方面的法律專家，但我可以大膽地這樣說，國外也有重整制度，但是一定不是國內這樣的作法。
日期：1999-06-03
