睽違了三年沒有舉辦的明基全球經銷商大會，今年選在澳門舉行，這是西門子事件後第一次的全球經銷商大會。沉潛一年多之後，大家都在看明基如何再出發，明基端出來的新產品和新策略，要如何再讓自有品牌在世界舞台上發光。
日期：2008-09-11
鴨子擅長划水，老鷹熱愛翱翔；如果硬是要鴨子振翅高飛，老鷹漫遊水中，那可是會適得其反。企業主在執行領導力時，首先得謹記別犯「送鴨子去老鷹學校」的謬誤，並試著找出每位員工與生俱來的天賦，千萬別委屈了部屬的長處，或高估了能力，讓他們在對的位置，做對的事！
日期：2008-06-12
國內電信業目前是中華電信、台灣大哥大、遠傳電信三強鼎立狀況，但是曾任中華電信董事長的交大管理學院院長毛治國卻預言，在WiMAX技術衝擊下，電信業危機四伏，可能在一夕間崩盤。
日期：2006-08-24
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
