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國際總經

迎戰中國(六)──我們在台灣

台灣企業所賺取的是「本事利潤」,重點在於產業的延伸;與中國為某段時間產生、沒人曉得時間能延續多久的「機會利潤」不同。

日期:2008-03-20

科技

恩悠以紅櫻桃理論打響知名度

恩悠是由以生產光碟機代工的廣明所成立,這批創意鬼才拋開代工心態,利用成熟技術創造出貼近消費者的新應用,怪得有趣,卻令人眼睛一亮,還經常贏得國際設計獎,讓小品牌也能躍上國際舞台。

日期:2008-03-20

科技

環保引爆科技新商機

今年真是「綠色科技」(Green IT)的元年,從全球首大、德國漢諾威的CeBIT資訊大展中,每家大廠都在講環保節能。這股趨勢,已經不遜於傳統的性能效率,成了科技趨勢的兩個M頭。

日期:2008-03-13

科技

英特爾、高通搶著拉攏台商助拳

電腦愈做愈小,手機愈做愈大,兩項功能已無法避免要整合在一起,原居兩大產業的龍頭英特爾與高通,也一腳踩進對方的地盤,具備強大的設計與製造能力的台灣廠商,則成了兩大廠爭相拉攏的對象。

日期:2008-03-13

台股

投資者看九月——秋耘遠優於秋決

秋決、秋收、秋耘環繞在九月不同思考內容的台灣島民心中,秋決是目前政府反對者的部分工作者聲音,秋收是農民從南到北惟一的期盼,秋耘則是我做為一個台股及產業投資觀察者目前內心最想努力的。英國寫實主義大師狄更生(Charles Dickens;一八一二至一八七○)所著《雙城記》(A Tale of Two Cities;一八五九年)中以這樣的一段話為開頭:「這是最好的時代,也是最壞的時代;這是智慧的時代,也是愚蠢的時代;這是光明的時代,也是黑暗的時代。」他用這句話點出了法國大革命時期的混亂與機會,同時也適用於任何一個時代,蘊含人生永遠都必須在充滿正反矛盾的環境中做出抉擇,而在矛盾充斥的環境中抉擇所憑藉的就是理性思考。回顧歷史,結果往往已經告訴我們抉擇的方向,然而活在當下,卻有許多與理性分析相違背的行為產生,一九九七年取得哈佛商業經濟博士,目前擔任哈佛教授的泰瑞‧柏翰(Terry Burnham)研究人類思考所產生決策行為的過程,發現人腦本身就具有先天不全的缺陷,他的研究指出人腦分成兩個部分:主宰認知思考能力的「前額葉皮質區」(prefrontal cortex,位於眼睛上方)以及精於尋找食物、保護的「蜥蜴腦」(Lizard brain;影響人類心智能力中,認知力較低,較不具抽象概念的區域),從事金融市場操作習慣性不會用前額葉皮質區思考,卻本能的使用幫助人類祖先存活十幾萬年的蜥蜴腦來思考,最後引發了狂熱與恐慌,以及不理性的市場。他的研究目的主要是找出從人腦先天不全所產生的行為來獲利,也就是靠別人的不理性來賺錢,從美國S&P 500大公司(標準普爾五百指數)連續十六季獲利都呈二位數成長觀察,對照目前台股困局不就是「泰瑞‧柏翰」現象重現?二○○六年至二○○七年的台股輸贏將在此「一戰」,讀者作何選擇?

日期:2006-08-31

國際瞭望

隨身小宇宙 一手掌握中 P.133

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日期:2006-05-11

科技線上

德國漢諾威CeBIT展五大錢潮趨勢 P.72

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日期:2006-03-16