美股回到雷曼兄弟倒閉時水準，意味全球股市擺脫陰霾，二○一一年台股表現肯定優於一○年。在資金寬鬆與題材面陸續出籠之下，兔年的台股可說是充滿希望的一年，選股方向以基本面具有成長性，與本業越專注、越簡單的股票為首選。
日期：2010-12-23
這是一個蘊藏三．八億支手機的龐大市場，為了搶食商機，他們相互挖角，請出檢調以防洩密，更祭出殺價策略，就為拿下更多市占率。手機晶片一家獨霸的時代已經過去，聯發科、晨星、展訊三家爭鳴的戰國時代正要來臨。
日期：2010-12-16
《財富》雜誌選出今年全球40位40歲以下具影響力的青年才俊；超過70%來自美國企業，說明美國新一代管理者依舊引領風潮。
日期：2010-11-11
智慧電視開打，兩大資訊強權谷歌與蘋果的較勁，不僅把智慧電視帶進全世界每個家庭，徹底改變電視收視習慣，更將整合所有手機與電腦，成為一場總結資訊產業競賽的終極戰爭。
日期：2010-10-14
國家文化背景絕對會影響生活家電的特色，比如日系家電重設計感、德國家電重視實用。而德國家電品牌Miele的產品史，符合德國一貫重視功能性的風格，更幾乎可等同於生活家電設計與科技發展史，它生產了世界第一台洗衣機、洗碗機和嵌入式咖啡機。
日期：2010-10-07
24,900元，是一支iPhone 4的價格；1,200萬台，是今年iPad的銷售預估量，這是一個由上億位蘋果使用者創造出的銷售奇蹟，蘋果在iPad開賣後，寫下1,040億元的單季新高獲利數字。然而，在台灣的7百家科技廠裡，能與蘋果共享榮耀的卻不到10％，能分食到一台iPad的利潤，不到20％。在這場殘酷的競賽中，他們想盡辦法要擠進蘋果供應鏈的窄門，他們用研發實力達成不可能的任務，他們用最獨創的「S」級服務讓蘋果滿意，他們用最靈活的管理、最大的彈性配合蘋果的需求，他們使出渾身解數，他們派出最頂尖的精英，就為了讓追求完美的蘋果執行長賈伯斯點頭，說Yes！
日期：2010-09-30
四年前，加速度計遇到Wii，擦出全球熱賣七千萬台、創造六千億元營收的美麗火花；四年後，三軸陀螺儀遇上iPhone 4，爆發性成長已然可期。而將這兩個微機電元件變成有趣應用的推手，就是意法半導體微機電事業群副總裁維格納。
日期：2010-09-23
2001年，葉緯還只是IBM負責伺服器銷售的部門副總，當年公司要求葉緯全力銷售刀鋒伺服器，並且訂出相當大的銷售目標，但刀鋒伺服器並非只是新產品，「它是個統一集中，提供電源、風扇散熱、網路通訊的伺服器服務，跳脫現有的產品架構。」葉緯如此形容他當時對這新產品的觀點。
日期：2010-08-19
當宏碁成為全球ＰＣ一哥後，下一個成長動能是什麼？在王振堂加入宏碁屆滿三十年前夕，一場會前保密到家的國際記者會中，他宣示要用新武器「clear.fi」，進入４Ｃ市場，帶領宏碁走向下一個十年。
日期：2010-06-03
